Karakteristike dinamike mentalnog zdravlja

Za procjenu mentalnog zdravlja često koriste različite digitalne i abecedni testova. Koristili smo dokaz test Burdzhona u raznim modifikacijama. Kvalitetu obavljenog posla pogrešno ocijenili su podvučena slova ili nedostaje, kao i zadatak vremena za izvođenje.

Studija je otkrila nikakve značajne promjene performanse u svim grupama, kako u vrijeme zadatka, a samo prateći trend uočene u broju oshibok- (tabela. 1). Vrijeme provedeno na brisanje slova u dinamici radnog dana na šefovima radnji povećan je za 10,2%, od majstora - smanjen je za 11,5%, ostalo nepromijenjeno u odnosu inženjera.

Tabela 1

Mijenja mentalne sposobnosti da rade dan dinamiku lekture testova

ime grupe	Vrijeme potrebno za obavljanje zadatka (e)
ime grupe	Prije dolaska u M±m	M ± m na ručak	nakon ručka M ± m	nakon rada M ± m
odjel glave	186 ± 10,7	190 ± 14,0	187 ± 13,9	205 ± 10,5
Masters	208 ± 7,7	209 ± 8,3	193 ± 6,3	184 ± 7,8
ITR	181 ± 7,9	160 ± 8,7	191 ± 9,5	180 ± 6,6
	Broj grešaka u zadatak
odjel glave	9 ± 1,3	7 ± 1,6	17 ± 3,0	18 ± 1,3
Masters	10 ± 1,7	9 ± 1,6	7 ± 1,3	6 ± 1,0
ITR	6 ± 3,4	7 ± 1,4	6 ± 0,8	7 ± 1,6

Ovaj trend je još izraženija na broj grešaka. Dakle, nakon posla, što je udvostručen u glavama odjeljenja, 40% - od majstora, a samo 16,6% - od inženjera.

Procena mentalne sposobnosti od ukupnog broja skeniranih znakova (tab. 2), uspostavili smo na poslovođe značajna razlika prije i poslije posla kao da je prvi (jednostavni) i treći (kompleks) zadatak. Erased po broju promjena znakova ove grupe su identificirane. Pažnje je značajne promjene u broju grešaka u smjeru od njih (gotovo 40%) smanjenje biljke nadređenih. Činjenica smanjenja broja grešaka u pozadini smanjenja efikasnosti ukupnog broja skeniranih znakova može ukazivati na mobilizaciju psihofizičkih rezervi pod napredak do kraja dana umora. Ovo jasno pokazuje ulogu društvene odgovornosti za rad u glavama industrijskih preduzeća, uprkos izraženim cilj znakove umora. Slične promjene, ali na nivou trendovi od majstora i inženjera.

Tabela 2

Rezultati su dokaz-test menadžeri i inženjeri

grupe

vrijeme

istraživanje

Ukupan broj skeniranih znakovaI posaoIII zadatakOdjel glave (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

425.0 ± 12.3
455.2 ± 29.9
447.3 ± 29.6

390.6 ± 21.5

240,3 ± 10,0
276.1 ± 24.8
264.0 ± 28.7

204.8 ± 10.3

Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

Video: 6 brz način da se poveća mentalne sposobnosti - Kako razbiti zastoj

443.9 ± 10.5
404,7 ± 10,1
393.2 ± 12.8
448,4 ± 11,9
338,8 ± 15,2
283.4 ± 18.3
225,3 ± 13,3
311.9 ± 14.4
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

Video: Fiziologija CrossFit 2 / Naučni rezultati Heraklion 2014

381,1 ± 18,0
437.7 ± 26.3
402,3 ± 29,7
384.9 ± 18.8
203.6 ± 7.8
226.0 ± 71.6
214.4 ± 13.6
202,6 ± 18,6
prijeZnačajnosti razlika među grupama R<1-2
2-3;
0.010,001
0,001poslije radnog vremena1-3
2-30.05
0.010,001
0,001Značajnosti razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovina
Masters
ITR
0.05

;
-0.05

;
-

grupe

vrijeme

istraživanje

Broj znakova izbrisani, računajući i netačnih izbrisaniI posaoIII zadatakOdjel glave (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

35.0 ± 4.1
33.2 ± 1.5
34.3 ± 2.3
31.9 ± 1.332.8 ± 1.5
35.4 ± 1.6
33.6 ± 1.4
32.3 ± 1.3Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

36.2 ± 1.2
35.6 ± 1.0
32.3 ± 0.9
36,2 ± 0,7
36,3 ± 0,7
35.2 ± 0.9
33.3 ± 1.6
34,8 ± 0,7
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

29.5 ± 1.1
33.1 ± 2.3
31.8 ± 2.0
30.2 ± 1.4
27.2 ± 1.0
31.2 ± 2.0
31.6 ± 1.5
29.9 ± 1.7
prijeZnačajnosti razlika među grupama R<1-2
2-3;
0,0010.05
0,001poslije radnog vremena1-3
2-30.01
0,001;
0.05Značajnosti razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovina
Masters
ITR
;

;
-;

;
-

grupe

vrijeme

istraživanje

Broj grešakaI posaoIII zadatakOdjel glave (1)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

2.4 ± 0,1
1.4 ± 0.3
1.63 ± 0.3
1.4 ± 0.32.05 ± 0,4
1,83 ± 0,
1.84 ± 0,4
1.55 ± 0,6Masters (2)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

1.76 ± 0.2
1,3 ± 0,2
1.0 ± 0.3
1,3 ± 0,2
1.3 ± 0,1
1.17 ± 0.2
1.25 ± 0.3
0.91 ± 0.2
MFI (3)prije
prije ručka
nakon ručka,

poslije radnog vremena

2.2 ± 0.6
3.7 ± 1.0
2.9 ± 1.1
1.6 ± 0.5
6.6 ± 1.4
5.9 ± 1.3
4.8 ± 0.8
4.6 ± 0.7
prijeZnačajnosti razlika među grupama R<1-2
2-3;
-;
0,001poslije radnog vremena1-3
2-3;
-;
0.01Značajnosti razlika prije i poslije posla, P<šefovi
trgovina
Masters
ITR
0.05

;
-;

;
-

Amirov NH

Rada i zdravlje menadžeri

Udio u društvenim mrežama:

Povezani