Dinamika promjena u psihofiziološki funkcije

Vođe, kao pojedinačni ličnost, ostave trag na procese i rezultate interakcije. Psihološki klime na poslu (u radnji, na licu mjesta, u brigadi), u mnogim slučajevima određuje stil upravljanja i prirodu odnosa između menadžera i zaposlenih, kakav efekat umor. To je moguće procijeniti promjenu psiho-fizioloških funkcija.

U sadašnjoj fazi prilikom formiranja novih tržišta društvenih i ekonomskih odnosa, nove profesionalne grupe se pojaviti u Rusiji. Jedan takav obećava i prestižnih profesija profesije menadžera komercijalnih i državnih struktura. VA Sutormin (1998) disertacija na sveobuhvatnu istragu i procjenu ličnih kvaliteta na profesionalnom aktivnost menadžera, važno mjesto daje se psiho-fiziološke osobitosti formiranja ličnosti i funkcionalnosti umjetnika.

Kada intelektualni rad kod ljudi starijih od 45 godina održava visok nivo funkcionisanja pojedinih pokazatelja, kao što je obim kratkoročnog pamćenja, koncentracije i prebacivanje pažnju. To postaje manju brzinu mentalnih operacija. Adaptive-kompenzacijski mehanizam u intelektualni rad stranke za uspješno izvršenje posla je da se poveća cross-funkcionalne veze.

Kao formiranje funkcionalne države adekvatne sprovođenje neophodnih radova, s obzirom na optimizaciju prekidima i suprotne promjene psihofiziološki funkcija u toku radnog dana.

S obzirom na gore navedeno, mi sprovedene su fokusirani studiju kratkoročno pamćenje mijenja dinamiku pažnje, obim obrađenih informacija signala, subjektivne procjene psiho-emocionalnog stanja.

Da bi odluku na osnovu više faktora, dovesti timski rad, dobro poznavanje upravljanog objekta, menadžeri moraju imati dobru memoriju. On mora uvijek imati spreman veliki broj činjenica, naučnih podataka, itd

Rezultati našeg istraživanja 315 prikazana na slici. 1. Može se vidjeti da kada tokena ekspozicije za 2 i 3 sa brojem lažnih odgovora u svim ispitivanim grupama značajno smanjena, što odražava proces vrabatyvaniya, onda praktično stabilizirala i Engineering Group majstora, ali se povećava u grupi radnji šefove. Ovi podaci odražavaju dinamiku kratkoročnog pamćenja, i ukazuju na to da, bez obzira na nekoliko visokom nivou u tvornicama nadređenih, međutim u drugoj polovini dana slavili su umor, dok su majstori i inženjeri posmatrali stabilizacije ovog pokazatelja.

Mijenjanje kratkotrajnu memoriju performanse u dinamici radnog dana.

Sl. 1. Promjene u kratkoročno pamćenje performanse u dinamiku radnog dana.

Dinamika promjena u obimu obrađene svjetlu informacija signal je u suštini isti. Poboljšanja mogu se uočiti asimilacije signal ponavljanja frekvencija zbog vrabatyvaemosti za sve grupe, posebno izražen na frekvencijama od 47 i 54 za 30 sekundi. S druge strane, u prosjeku preko svih frekvencija kao signali isporučuje na rad, a nakon više stope majstora i inženjering u poređenju sa šefovima trgovine, koji također može objasniti psihološki i emocionalni teret na njih.

Važnost primjene u dijagnostičke svrhe subjektivne procjene funkcionalnog statusa uočena u tom trenutku AA Ukhtomsky. Posebno je naglasio da je "subjektivne procjene kao cilj kao i svaki drugi, i pružiti praktične kriteriji za umor i umor osjetljivije i preciznije od postojećih laboratorijskih metoda alone" (The fiziologije lokomotornog sistema, Collected Works. T . III, 1952, str 133-136).

Nedavno je najkorišteniji metode direktnog subjektivne skaliranja i raznih upitnika. Tipičan test je upitnik razvijen od strane E. Grooll, H. Haider i sastoji od deset sedam tačaka razmjera, izgrađen na principu suprotstavljanja predikata: jaka, slaba, veseo, tužan, itd Slično isti psihološki metod je češća u fiziološkim studijama, test je "Sun".

Studije koje koriste "SAN" upitnik pokriven 130 ljudi. Nakon provjere čistoće i ispravnosti povučeni su aritmetičke sredine vrijednosti od tri kategorije za svaku stazhevoy vođe grupa.

Prilikom razmatranja rezultata dobivenih "osjećaj" kategoriji indeks pogoršanje u okviru radnog dana (tabela. 1).

Tabela 1

Promjene u "Sunce" (u bodovima) od lidera u dinamici radnog dana

kate;
gorii

vrijeme
Istražite;
Bani

šefovi

trgovina

MastersITRM ± mP<M ± mP<M ± mP<sama po sebi;
chuvst;
Wier u
rad

2.7 ± 0.02

0.05^a)

2,710,02

0.01^a)

2.57 ± 0.01

0.01^a)

Video: Najava webinara. Mijenjanje uvjerenja. Koncept, karakteristike, vrste mišljenja i rad s njima

u
srednji
radni
dan

3.04 ± 0.02

3.11 ± 0.02

2.89 ± 0.01

nakon
rad

3.24 ± 0.01

0.01^b)

3.58 ± 0.01

0.01^b)

3.53 ± 0.04

0.01^b)

imovine;
Nosta u
rad

4.86 ± 0.02

0.01^a)

4.88 ± 0.02

4.93 ± 0.03

u
srednji
radni
dan

5.17 ± 0.02

4.81 ± 0.09

5.2 ± 0.01

nakon
rad

4.85 ± 0.01

;

4.53 ± 0.01

0.01^b)

4.64 ± 0.02

Video: Miui 8! Otvorite funkcije drugih modela kompanije Xiaomi! Otvorite blizu postavke drugih Xiaomi telefon!)

0.01^b)

raspoloženje;
ix u
rad

3.13 ± 0.01

0,001^a)

3.43 ± 0.01

3.22 ± 0.01

0.01^a)

u
srednji
radni
dan

3.46 ± 0.007

3.63 ± 0.02

3.47 ± 0.02

nakon
rad

3.6 ± 0.01

0.01^b)

3.47 ± 0.02

0.05^b)

3.65 ± 0.02

;

bilješke: A) značaj razliku do posla, i usred radnog dana, i b) točnost razliku do posla i na kraju radnog dana.

Analiza pojedinačnih procjena ukazuje da se u okviru radnog dana javlja smanjenje u proporciji "dobrih" bića: u trgovinama glave - 18-9% (2 puta), inženjeri - 63-26% (2,4 puta) , majstori - 24-7% (3,4 puta) (slika 2.). Do kraja radnog dana na načelnici radnji zdravstvenih indikatora ispod "prosjeka" i "loših" navedeni su u 9%, u inženjerstvu - 16, 5%, od majstora - u 3 i 7% slučajeva. Sa povećanjem u dužini od zdravstvenih usluga u prosjeku pogoršalo u svim kategorijama i grupama su statistički značajne razlike između vladara i gospodara.

Sl. 2. Distribucija "Sunce" pokazatelji u dinamici radnog dana (%).

U kategoriji "aktivnost" uključuje studija mobilnosti, protok i tempo svojih funkcija u toku radnog dana. Prosječna vrijednost aktivnost promijenjen u različitim grupama na različite načine. Na poslovođa u sred radnog dana aktivnosti povećan, a do kraja rada parametara vraća u osnovni rezultati. Najviši aktivnost je za rad od inženjera, što je povećalo u sred dana i oštro pala je na kraju rada (P < 0,01). Для группы мастеров характерно постепенное снижение активности в течение дня.

Upoređujući podacima, treba napomenuti da je u dinamici od dana određenu količinu slučajeva "dobar" u 67 aktivnosti poslovođe smanjen sa 27 na 9% (3 puta), inženjeri - 42-32% (1,3 puta) , majstori - 24-13% (1,9 puta) (slika 2.). Smanjena aktivnost od majstora prikazane većinom zbog pada u proporciji indikatora "iznad prosjeka" iz 47 na 7%. Radno iskustvo nije imala značajan utjecaj na njene vođe aktivnost.

U kategoriji "raspoloženja" u cjelini su se promijenile menadžeri unidirectionally - pogoršalo. U radnji načelnici rangiraju menadžeri u prosjeku je do značajnog pogoršanja u raspoloženju za taj dan. Inženjeri posmatra istu sliku, samo kraj indeksa radnog dana u prosjeku imali značajnu razliku u odnosu na original. Raspoloženje majstora je donekle smanjena za večeru, a povećana na kraju dana.

Proučavanje emocionalno stanje lidera tokom i na to kraj sa test "Sunce" otkrio je značajan pad u kategoriji "zdravlja" na svim studijskim grupama. Aktivnost u toku dana smanjen inženjeri i obrtnike i održava na visokom nivou u načelnika radnji. Najaktivniji menadžeri je faktor koji doprinosi ispunjenju proizvodne zadatke na visokom nivou u toku radnog dana. Uprkos stabilnom predradnika aktivnosti tokom radnog dana, njihovo raspoloženje pogoršava.

Dakle, pogoršanje subjektivnih pokazatelja "Sunce" u dinamici radnog dana. Pri čemu majstora i veće promjene u indeksu MFI "osjetiti" (gotovo 1 bod), navodno zbog uticaja oba rada i okoliša faktora. U poslovođe promjene kao "blagostanje" i "raspoloženje", svaki za oko 0,5 poena, što vjerojatno odražava veću neuro-emocionalni teret.

Amirov NH

Rada i zdravlje menadžeri

Udio u društvenim mrežama:

Povezani