Efektivna motivacija zaposlenih

Video: Motivacija. Kako učinkovito motivirati zaposlene

Motivacije zaposlenika na posao je uvijek bio relevantan u upravljanju radnika u toku.

Već dugo smo proučavali problem. Međutim, u našem vremenu, među beskrajnog prostora informacija, među beskonačne mogućnosti, menadžeri ne mogu zadovoljiti potrebe svojih zaposlenih, odnosno, i povećati njihovu produktivnost.

neke osnovne teorije motivacije treba izdvojiti: teorija Maslov, K.Alderfera teorija, teorija F. Herzberg teorije V. Vroom teorija S. Adams. Ove teorije su deficitarni u svakom od tih teorija ima najmanje jedna stvar koja je u suprotnosti sa menadžer stvarne odnose i podređenih.

Svi ljudi nije čudno da je "jedini prioritet potrebe", kako se smatra Maslov, K. Alderfer. Svaka osoba je jedinstvena i ima svoje vlastite vrijednosti, treba.

F. Herzberg ohrabruje menadžerima da obrate pažnju na zadovoljstvo poslom među zaposlenima u dvije grupe faktora utjecaja. Međutim, u našem vremenu, radnici su uključeni u omiljene poslovanja, a dok postoje neriješena.

Vroom B. i C. Adams ograničena na tri faktora "troškovi" rada "rezultat", "nagrada". Prema njima, radnik čeka na fer nagradu za svoj trud koji je uložen, potpuno zanemarujući druge, vanjski faktori.

Među modernim metodama motivacije mogu se podijeliti u četiri velike prinude, nagrada, solidarnost, prilagođavanje ciljeva. Svaki modernim metodama motivacije, ne rješava problem efikasne motivacije zaposlenih.

Situacija u današnjem svijetu, gdje zaposleni stalno nastojimo da bi dobili više. Moderni menadžeri traže objašnjenje za ovo. Ali, kako bi se razumjeti reakcije većine radnici moraju vratiti u naš normalan, društveni život. Svi smo morali gledati kako djeca rastu (u našim porodicama, naši prijatelji, itd.) Djeca su stalno teži da sve to uzme, ne žele da dijele sa kim. To je posebno vidljivo u načinu na koji djeca iz sirotišta, oni su isti. Ali zašto? Jer ono što im nedostaje, naime majčinske ljubavi, roditeljska podrška, miran, odan, pun ljubavi okruženje ...

I na nivou organizacije, ako zaposlenik je nešto što nije zadovoljan, onda je to nešto nedostaje na prvom mjestu, nedostaci koji se mogu naći u psihološkom klimi kolektivne (ne samo podjele, ali i organizacije u cjelini).

Ako zaposlenik žali svoju platu, to ne znači da je nezadovoljan veličinom naknade. nezadovoljstvo objekta može biti bilo šta. To može biti: odnos ima sa svojim podređenima, sa kolegama, rukovodstvo, mogućnost primanja premije (ako uslovi njenog prijema previsoka za njega) - uvjete truda- otdyha- način rada i interes svog života (prije svega, direktan supervizor) , priliku da svoje ideje (na primjer, za razvoj preduzeća), mogućnost samospoznaje. Objekti nezadovoljstvo može biti puno, i nema nikakve veze sa njegovom osnovnom nivou plata.

Možete napraviti pogrešan zaključak da zaposleni ne želi ništa što je na popis. Ali nije, on želi. Zaposlenik nastoji da postigne sve što je moguće postići, ali to je previše ograničeni kapacitet! Ako zaposleni u odsustvu većinu funkcija, onda ne treba da se žale sve što mu nedostaje. U takvim uvjetima, on ima samo sjediti i biti tiha. Zašto toliko ljudi su izuzeti iz rada po svojoj volji? Jer njihov rad je previše ograničen. Zaposlenik želi da vidi interes glave toga, mogućnost samospoznaje.

Da bi se efikasno motivirati zaposlenike supervizor treba da razvijaju svoje odnose sa podređenima, znaju individualni pristup svakom zaposlenom da bi mogli slušati i spremni da pomognu i podršku.

Udio u društvenim mrežama:

Povezani