Psihologija i psihoterapija

Iskustvo konsultanti orgrazvitiyu na malim predpriyatiyahS. Petersburg pokazalo je da 90% njihovih zaposlenika nisu kratak, jasan i precizan izjave ciljeva vlastite aktivnosti. Izostavshihsya 10% odgovora odgovara samo pola formulirovkerukovoditelya.

Dare da svoje ciljeve

Imati jasne i dosljedne ciljeve i prva glavneyshimtrebovaniem postojanje visokih izvršnog tima. U protivnomsluchae u razvoju tržišnih odnosa, kompanija će izaći iz biznesakak loše organizovanog sistema.
Ako želite provjeriti točnost upravljanja preduzećem, prije svega kao šefa navesti predlozheniitsel u vlastitoj rada u kompaniji, cilj kompanije i ciljeve vashemumneniyu, rad podređenih (svaki zasebno). Onda poprositekazhdogo, po mogućnosti na papiru, to učiniti za sebe. Sravniteotvety. Najvjerojatnije, naći ćete se u šok ili ne vjerujem rezultatam.Lish nekoliko firmi odgovore odgovara za više od 70% - etobyli poduzeća sa stranim kapitalom. Oni su navikli da rade ovako.
Direktor jednog od firme St. Petersburg je navedeno poluchennyyrezultat učim kako slijedi: "Znamo chtonado ne moraju nužno odgovarati riječima". Personalv ovom slučaju on je odlučivao gdje da se kreće. Međutim, ovo nije ustraivalouchrediteley i preduzeća kupaca.

Razviti razumijevanje rezultata

Administrator poznat radnju u svom odgovoru, napisao sam:"Ja sam odgovoran za osiguravanje da je kupac otišao zadovoljan".Chistoserdechnaya rad administrator nije spasio radnju iz snizheniyaprodazh. Međutim, ako je potrebno kupac veselo pokinuvshiyzavedenie poduhvata zaista?
Provjerite da li stoji iza riječi specifične predstavlenierabotnika potrebno i dovoljno za ovu sliku dolzhnosti.V slučaju menadžer primjer dobrog rada je bio klijent je planirano utisak store (ili sdelavshiypokupku je objasnio da je htio kupiti).
U principu, rad sa rezultat razumijevanja, što je konkretnymvoploscheniem cilj, osoblje je u stanju da sovershenstvovatkontrol o njegovom zahtjevu za ovaj rezultat, odnosno resheniemrabochih zadataka. A to se odnosi na sve, bez izuzetka sotrudnikovpredpriyatiya.
Doslovno razumijevanje svoje ciljeve i rezultate daje osnovudlya odgovornost na radnom mjestu i stvara svesno ispolnitelnost.Rukovoditelyu postaje mnogo lakše obavljati shagipo poboljšanje upravljanja.

Poboljšati tim viziju

Tim u preduzeću ne proizilazi iz jednostavnog udruženja "u pravu"radnici u grupi. Sposobnost grupe da postane učesnika tim diktuetsyatsennostyami koji žele imati jednu predstavlenieo njegovo stanje i perspektive.
Vidi da li postoji grupa pod nazivom tim šansu, vrlo prosto.Pronablyudayte tačno kako pojedinac je uključen u tim, dijele zajedničke osjećaje i vrijednosti - bez neugodnosti i kontradikcija?
Organizaciju ovog nije mehanički proces, možete obespechitzhivoe superiornost svog tima nije na tržištu. Intra rituale povezane sa zajedničkim kreativnost, kritike, planirajući ideystviyami dovode do stvaranja jednog entiteta, a kao rezultat toga zavoevyvayutsyanovye prednost na tržištu.

Naučite da uče poslovne

Kako bi se utvrdilo perspektivama razvoja kompanije na tržištu, dovoljno je znati kako trenirati svoje zaposlene. Znanje yavlyayutsyareshayuschim faktor za svaku organizaciju. Svaki ovaj ili onaj način, moramo naučiti na radnom mjestu. Ikakvih ograničenja yavlyayutsyavyzovom kvalifikacije svojih zaposlenika. Nedostatak kulture obucheniyadelaet pobjede u vremenu poslovanja i rizik.
Provjerite da li Vaš trening je rabochimtselyam i ciljeve? Da li zaposleni mogu da dobiju konkretne rezultatyot svoje znanje i iskustvo da se razvije? Da li su u stanju da samoobuchatsyav tim?
Jedan od mitova stvorena u našem vremenu u potrazi za profitom - etoazart na putu do uspjeha. Ali lideri postojeće tržište - nije"kockanje" organizacija, ova organizacija kompetentnye.Ne propustite priliku da postane kompetentan.