Psihologija i psihoterapija

"Konačno, imamo knjigu koju je napisao master i NLP, i menedzhmenta.V ovoj knjizi stoji glava NLP žargona i pokazuje kako, kroz ovaj moćni menadžer tehnologija može postati boleeeffektivnym i produktivan, i profitabilnije poslovanje. Ova knjiga-suschestvennyyvklad i NLP, a nauka poslovanja. "
Vudsmol Wyatt, Ph.D., Nacionalni trening InstitutNLP, SAD.

"Da bi znati sebe je preduvjet za rukovoditey upravljati drugima efikasno, odgovorno i chestno.V ovaj izuzetno praktičan knjiga pruža dubok, realistichnyyi inspirativan način da upoznate sebe i druge uvidetnovye mogućnosti, a pored toga, ova knjiga pomaže ispolzovateto duboko razumijevanje. "
Roy Williams, predsjednik Udruženja za Management Development Training i.

"To je nevjerojatno vrijedan posao za sve menadžere i konsultanata koji su zainteresovani za" organizacije koja uči "... Ima udivitelnoebogatstvo važnim pitanjima sa brojnim praktičnim primeramii koristeći NLP u upravljanju i poslovanju."
Marvin Oka, NLP Master Practitioner, Međunarodnog udruženja TrenerovNLP.

o autoru

David Molden, direktor obuke kompanije "Kompyutasenter", jedna od najbrže rastućih privatnih kompanija u Velikoj Britaniji, s više od 1.500 osoba zaposlenih i prometom od preko £ 500 mln.funtov (1995). On je dobio svoj prvi obrazovanje kao inzhenerpo računala, a 1985. godine preselio se u upravljanju u uslug.Ego rastući interes u upravljanju ljudskim resursima i razvoju personalaprivel je iz menadžmenta funkcioniše na obuku za upravljanje, gdje je preuzeo njegov sadašnji položaj kao lider obucheniyupersonala 1991. godine godine. Kao jedan od najaktivnijih razvoj spetsialistovpo u proteklih 12 godina, David Molden surađuje sInstitutom osoblje razvoj, Institute of Management, Assotsiatsieypo Trening i razvoj menadžmenta, i Udruženja NLP-a. U osnovnomon zainteresovani da pomognu pojedincima i organizatsiyamrazvivat njihov potencijal za učenje, i da u tom kraju se aktivnopodderzhivaet "organizacije koja uči", svoje ciljeve i principe.
Za NLP autor nacrtao je duboku želju rabotats najnapredniji i efikasne promjene tehnologije. Onchlen Udruženje za upravljanje Development Training i, InstitutaMenedzhmenta i jedan od osnivača "Paragon" -mezhdunarodnoyseti NLP poslovnih konsultanata.

predgovor

U proteklih 25 godina, ideja ličnog razvoja je preselio u razvitiimenedzhmenta i osoblje suprotnoj strani ceste u prvom planu. Otchastieto je zbog pomak iz strategije strategija "kontrola" do "predanost" u upravljanju organizacijama. Profesionalaca koji rade u okviru dominantan model upravljanja "plana, motivatsiyai kontrole", ne vidim puno smisla u ideji da personalsam stalo njegovu obuku, odbacili ideju kao "neozbiljan", ili kažu, "Kalifornija" *. Ali u stanu, detsentralizovannyhstrukturah bez suvišnih glave je teško kontrolisati, i oni neminovno prisiljeni da razvije posvećenost zadeystvovatserdtsa i umove ljudi, da ih ohrabri da narastu do svoje pune mogućnosti sposobnosti.
Ovaj pomak je dovelo do nastanka širokog spektra metoda lichnostnogorazvitiya. NLP zaista rođen u Kaliforniji, ali mnogopoputeshestvovalo. Odrastao sam u danima "The Beatles", "CND" i knjige "Trap 22", i uvijek oprezni "programiranja" podhodovk ljudskog razvoja. Sa značajnim snage sa stvaranjem moschnyhtehnik takav pristup, međutim oni su nekotoruyuopasnost kada doživljavaju kao kompletan, samostalan, nije potrebna alternativa. Mnogi od mojih najboljih prijatelja poluchiliobrazovanie kao inženjeri, naučnici i kompjuterski stručnjaci, oni vole svoje tradicionalne modele, mape i sotsialnyetehnologii razmišljanja - i oni su zaista nešto dobro u mire.Kak primetio Buda: "Bolje je činiti malo dobro, pišete slozhnyeknigi ".
Ova knjiga je prožeta otvorenost, entuzijazam za učenje i druzhestvennostyuDevida Malden. Na lični razvoj visoko povliyaloNLP David, koji ima duboko razumijevanje obrasce razmišljanja, kreativnosti, ličnosti i sposobnosti otkrivanja grupe. Ovdje možete uvidetnekotorye rezultatima ovog istraživanja. Knjiga je napisana vrlo jasno vidljive s posvetom. Ima korisni modeli i uvlekatelnyeuprazhneniya za poboljšanje ljudske komunikacije. To je bezopasno, potrebno je da se fokusiraju i protiv autoritarizma i za kulturu učenja u organizatsiyah.Chto?
Mike Pedler
Poslovni partner u projektu "vježbu" i razvoja menadžmenta Rukovoditelpo.

uvod

"Ono što je djelo, čovječe! Kako plemenit umom! Kakbespredelen u svoje sposobnosti, oblicima i kretanje! Kako je divno isklesanim u akciji! Kao što je on izgleda kao anđeo duboko razumijevanje! Izgleda kao Bog! Ljepotu svemira! Kruna svako živo biće! "
riječi Hamleta, "Hamlet" William Shakespeare (preveo M. Lozinski)
Čovjek ", rekao je kruna svih živih", sada prolazi kroz fazu navyazchivogouvlecheniya informacione tehnologije. Sposobnosti koje razrabotaliyadernuyu energije, svemirska putovanja i druge tehnološke chudesanashego stoljeća, sada je u velikoj mjeri bavi revolucije silikona mikroskhem.Uskorenie naučna otkrića u proteklih 50 godina, sasvim neverovatno kada se uzme u obzir da je to bilo više od 2000 godina, od Pifagorado Isaac Newton, da razumiju osnove našeg pokreta Solnechnoysistemy. Jedan od razloga za ovaj brzi rast može biti da danas smo više spremni tolerirati promjene. Otvaranje Galileemtogo da zemljište nije u centru svemira, to je zapreschenokatolicheskoy crkve. Crkva nije prihvatila Galileo otlichayuschiesyavzglyady jer su u suprotnosti sa svojih uvjerenja.
Ljudski um je dar zastoya- inovacija i stvaranja i razaranja, radosti i tuge. Um čovjek je ujedno i najmoćniji u Zemlekompyuter, iu tom periodu istorije on apsorbuje brzu tehnologiju rostominformatsionnoy. Od tog vremena, Charles Babbage je sagrađena u devetnaestom stoljeću, prvi računarstva mašina, naša oderzhimostkompyuterami je dovelo do mnoge inovacije u nauci i kommercheskihvnedreniyah. Mnogi od inovacija omogućeno računalo, vrlo duhovit, a opet bih da znam kako će se sve mozhetizmenitsya, kada je centar promjena i inovacija će prebaciti iz vescheyk lyudyam- od vanjskog do internog monitoringa razmyshleniyu- otkremnievoy čip na ljudski um.
Zamislite komercijalna organizacija koja vrednuje razvoj chelovecheskogouma kako metodologija napreduju. Formulacija svoje misije (svrhe) mogu biti: "Razviti umove i inovacije, stvaranje zdravih, inspirativan i nastavna zajednice za dobrobit svih." Zatemvoobrazite poslovno okruženje u kojem procese i probleme chetkootdeleny ličnosti. Naša organizacija se kreću pravilnomnapravlenii kroz programe kao što su "TQM" ( "Upravljanje stoprotsentnogokachestva"), "Re-inženjering" i "Best prektis". Svi ovi programmyosnovany na konceptu učenja. Sada je "organizacije koja uči" 1vyshla naprijed, čime je otvoren put za dalekovidu menadžment tima.
Negdje u budućnosti, mi ćemo posvetiti više vremena obucheniyutomu kako koristiti svoj um. Mi ćemo naučiti da komuniciraju i mudro vidoizmenyatmyshlenie još neotkrivenih načine. Potencijal za budućnost nashegomira ovisi o razvoju ljudskog uma, a tehnologija da počnu da otkrivaju potencijal imamo sada.

Neuro ... šta?

1976. godine, Richard Bandler i John Grinder2 sastali su se u kućama brdima u blizini Santa Cruz, i smisliti ime za svoje revolyutsionnyhissledovany ljudske komunikacije. Oni su došli na termin "neuro-lingvisticheskoeprogrammirovanie", skraćeno NLP, vrlo uspješan i peredayuschemusut naslov. Ipak, to je ime mnogih zbunjujuće, i na žalost, može ih spriječiti dublje istražiti NLP-a. Možda nekotorymlyudyam koncepte i žargon NLP izgleda tako neobično da onipredpochitayut pridržavaju opšteprihvaćenim teorijama. Kao obnaruzhilGaliley, ovaj tip razmišljanja ometa ljudski razvoj, napredak inovacije na svim.
Možda vaša odluka da pročitate ovu knjigu znači da stremitesnayti nove perspektive na učenje, komunikacija i lični razvitie.Mozhet biti, vi ste radoznali da istražuju različite načine myshleniyai ponašanja u upravljanju. Gledišta i razne sposobymyshleniya su temelj svih ponašanja: uzeti, na primjer, razlike u razmišljanju Adolfa Hitlera i Mahatma Gandhi, i sootvetstvuyuschieotlichiya ponašanje. Način na koji koristimo naš um opredelyaetnashi rezultate.
Bez obzira na vaše motive voli ovu knjigu, ako, kao sve veći broj vođa, želite da se razvije effektivnyenavyki obscheniya- ako želite postići više sa primjetnim legkostyui taktike - ili jednostavno ako želite poboljšati rezultate, nastavite sa mnom ovaj put, otkriti moguschestvoNLP-nauke stavove i razlike.
David Molden

Izražavam svoju zahvalnost

Prije svega, dva pionira i osnivača NLP, Richard Bendlerui John Grinder, a mnogi ljudi koji je izmislio najviše raznoobraznyerazrabotki i primjenu NLP-a. Moji nastavnici Brad Veldronu, VilliMonteyro, Wyatt Vudsmolu, Marvin Oka, Richard Dilyu, Dave Marshall, Robert Smith, i sve moje studente, tokom koje su vlozhiliv moj lični razvoj. Robert Dilts za svoj rad na neyrologicheskimurovnyam, njegove ideje o vjerovanju strukture i njegove simulacije UoltaDisneya i Albert Einstein. Svi ostali koji su vkladv NLP, i to bi bilo predugo na listu, a PatrikuMerliveydi njegova NLP stranice na internetu i liste kompanija.
Posebno se zahvaljujemo Brad Veldronu, Mike i Ray O`Sallivenu Perkinsuza su pružili jedinstvenu perspektivu na moje ideje i materialy.Dzhimu Frode za svoju radoznalost i izjave o životu u Oxfordu, a posebno Julie, Ross i Charlie jer žive sa mnom ohrabrio sam moje pisanje gotovo bizaran prošle chetyremesyatsa.

ulazak

Neuro - ono što radimo sa svojim mozgom.
Linguistic - verbalne i neverbalne jezik koji koristimo za organizaciju i komuniciraju svoje misli.
Programiranje - jedinstveni način na koji svaki sve cheloveksobiraet zajedno, organiziranje ponašanje.
NLP - je tehnologija učenja.
Ako želite da ide dalje od tradicionalnih modela prepodavaniyav potragu za novim načinima razvoja kompetencija u upravljanju, ova knjiga je napisana za vas. Ona se razlikuje od mnogih upravljanje traditsionnyhknig koja se fokusira samo na tebe, lider, i kako možete promijeniti kako bi se razvili novyeurovni vještina, a ne o tome kako možete promijeniti drugih.Vy uzor za svoje osoblje. Vi ste primjer chtoznachit biti za vašu organizaciju. Ako žele da nauče da se razvijaju, NLP će vam pomoći da otkrijete kako da koriste svoje iliprogrammirovat neurologije i jezik kako bi dobili rezultate koje zaista želite za sebe, vaš tim isvoey organizacije. Ja ću objasniti i dati vam praktične primjere kako svi menadžeri mogu koristiti NLP, od mladih goryacheymolodezhi da nije tako vruće, ali kaljenim vođe, vrhunski stratezi atakzhe korporacija. Ja ću s vama podijeliti svoje korištenje lichnymopytom NLP kao trening tehnologija u upravljanju, poslovno iskustvo drugih ljudi, koje sam usvojio. I ja budupredlagat radite kroz vježbe, tako da možete nachatpraktikovat NLP i dobiti rezultate na svoje.
Ovo lični razvoj knjiga za menadžere. Ideja napisaniyaetoy knjiga bila da se fokusira na praktične primeneniiNLP u upravljanju, dodajući dovoljno pomoćni teorija žargon, da je jasno kako djeluje NLP-a. Kao trener, koristio sam NLP iu učionici i izvan učionice, tako da sam buduvse vremena podijeliti s vama aplikacija NLP iz ličnog glave opytakak, i od mojih kursevi menedzhmentu.Snachala ću pripremiti teren za prvo poglavlje, dijeljenje sa vamimoim prvi osobnog iskustva bez kontrole snage NLP-a.

Što je trag?

Sjećam se kada sam prvi put dao istinski doživljavaju silyv upravljanje-od nule izgraditi regionalni servis uslug.Poluchiv ovom zadatku, postao sam punopravni član bratstva podnaslovom "Vodič". Ti dani "Kompyutasenter" Bili radostan sam radio u mlada, ali brzo rastuća mikrokompjuter industrije, i očajnički želela da uspije i uspinjala na korporativnoj ljestvici.
Prvih nekoliko tjedana sam vodio u svojoj okolini, i zatemutrom ponedjeljka treće nedelje sam iznenada pogođen surovayapravda moj stav. Koje su moje ciljeve? Ono što se od mene očekuje? Koje su moje odgovornosti i prava? Bila sam toliko preplavljen radostyuvo vrijeme razgovora sa šefom, da onda ta pitanja me neprishli glavu. Povećanje mi je tako velika chuvstvouspeha da onemoguće sve razumne pitanja o kotoruyumne ulogu dao. Ali vrlo brzo je postalo jasno da bez obzira na ono što nibyli planovi za poslovanje u regiji, njihov uspjeh potpuno me zaviselot!
Kasnije, iskustva mnogih mojih kolega i vršnjaka u drugim kompanijama, saznao sam da je moje lično iskustvo stupanja na upravljanje-ne redkost.Ya nisu našli "praktičnu" udžbenik o upravljanju, takchto moja vještina postepeno razvio sa iskustvom. Iz mog obraztsovdlya imitacija naučio sam kako upravljati potpuno pogrešno kschastyu, odlučio sam da ne slijede njihov primjer. Ako ste mladi rukovoditelv početku karijere, onda možete naći nešto zajedničko sa moeyistoriey. Ako ste blizu mojih godina, iskusan mnogoletnimopytom, onda je vaš poteškoće vjerojatno uzrokovane promjenama u poslovnom okruženju u kojem se smanjenje, smanjenje broja zaposlenih, promjene u strukturi i glavne komponente reorganizatsiyaschitayutsya buduće zdravlje i zhiznesposobnostibiznesa.
Neke organizacije su toliko fokusirani na zdravlje, vitalnost, učinkovitost, cijelu odjela i upravljanje kollektivystanovyatsya pretjerano velike i oni su prinuđeni da ponovo podavatzayavleniya za manje radnih mjesta. Neuspješne ostayutsyabez rad. Centri za procjenu analizirati ličnosti, vještine i sposobnostiprinyatiya rješenja kako bi se osiguralo da samo najviše pamet, artikuliraju svoje misli i višestruk ljudi će otobranyna rad. Zauzvrat, ovi sretni ljudi dobiti posao u svim uslozhnyayuschemsyaklimate gdje rješavanje problema zahtijeva kreativnost ikrugozora.
Tom Peters3 u svojoj knjizi "Kako uspjeti uz pomoć haosa" vydvigaetpredpolozhenie da će budući pobjednici biti onih koji sposobeninitsiativno nositi s haos stvorio povysheniyakonkurentsii. Dakle, još jednom, možete uspjeti uz pomoć haosa u reshayuschiyvopros ono što je potrebno lideri vještine da poluchatrezultaty u takvoj haotično stanje?
Klimatske rad složenije, to je sve raznoobraziyai dvosmislenost.
Tradicionalne metode nastave ne može nositi sa zahtjevima rukovoditeleyv današnje klime. U tradicionalnim metodama nemaju brzinu, fleksibilnost i kreativne osobine, koje su neophodne za razvoj ličnosti budućnost i ubrzava tempo modernog poslovnog svijeta. Segodnyashnegopokoleniya za zadatak menadžerima da razviju sposobnostsverh, brzo uče, razvijaju svoje strategije za analizai razjasniti nejasnoće. Izazov za iskusne rukovoditelyav da imaju sredstva za podsticanje individualnogoi grupa kreativnost-vitalni uslov za vyzhivaniyav svijetu koji sve više pada u kaos i nered. Vysshemurukovodstvu, direktorima i predsjednicima kompanija tehnologiyadlya treba da razviju inovativne strategije, tako fleksibilan chtobyoni u stanju da se prilagodi tržišnim utjecajima i lidirovatv njihovo polje.
Menadžeri moraju sposobnost da proizvede više kreativno sofisticirana poslovna rješenja.
Pogrešna strategija kompanije već duže vrijeme može razrushitelnovliyat o organizaciji, njegovo osoblje i njenih klijenata. Svi bolsheechislo agencije nude lideri savjetovanje, kaže da je rast nesigurnosti i anksioznosti među strategovbiznesa zbog jake konkurencije i visok nivo slozhnosti.Tak da odgovor nije pitanje: "Šta je dovesti?" Je jednostavan. Rukovoditoznachaet stvori red iz haosa. Bez obzira na vaše iskustvo, status, inteligencija, uloga ili svrhu NLP omogućava nauchitsyarazvivat svoj potencijal i ostvariti uspjeh stvara poryadokiz haos. Poteškoća je da se stvori red, sposobnyyizmenyatsya i razvijati u skladu sa potrebama poslovnih personalai.
Voditi znači stvoriti red u haos.
Suština liderstva nije toliko šta da radim, ali u kako to učiniti. Da bi bio efikasan lider u segodnyashnembystro mijenja poslovnom svijetu, trebamo efikasne strategije obucheniya.Strategii je kao praktično ostvariti svoje željenih ciljeva i NLP je jedan od najefikasnijih praktična tehnologija kotoryesuschestvuyut u oblasti ljudske komunikacije, učenja i izmeneniya.Vy znam tačno kako povećanjem samosvijest ste mozheterazvit kreativna sposobnost učenja u top tri rolevyhaspektah, liderstvo, komunikacija i inovacija. Porast samosoznaniyavedet za više kontrole nad svojim razmišljanja i ponašanja. Takvyrabatyvaetsya fleksibilnost potrebne za izgradnju effektivnyhstrategy-za sve izazove u upravljanju.
Povećanje samosvijesti dovodi do više kontrole nad svojim ponašanjem.

povratne informacije

Učenje se događa automatski-nije uvijek ono što treba obuka kotoroevam.
To bi trebalo raspravljati o ideji povratne informacije, kao što mnogi ljudi vjeruju da je učenje od povratnih informacija odvija nesvjesno, Chthon potrebno provesti vrijeme razmišljajući o povratne informacije, jer chtoobuchenie dolazi kao prirodan i automatski protsess.I oni su potpuno u pravu. Ipak, učenje se dešava automatski-nevsegda obuku koja vam je potrebna. Menadžeri koji su stalno "gase požar", koristi se kao povratna informacija. Oni ispolzuyutobratnuyu obveznica da zadrži svoj sistem "gašenje požara", koja ih vodi od jedne krize u drugu. U jednom trenutku sam znalneskolkih sjajan "vatrogasne brigade", a to je njihova avtomaticheskiereaktsii na povratne im omogućava da djeluju na nakatannoykolee. Na žalost, samo njihova obuka im pomaže tushitbolshe požare na mnogo načina, bez ikakvog sistema predotvrascheniyapozharov!
Najvredniji povratne informacije nema ocjena.
Ovo je jedan od načina da se nosi sa povratne informacije. Još jedna mogućnost da se razmotri povratne napad, ustati u zaštitnoj pozitsiyui odbaciti povratne informacije kao neuspjeh nekog drugog. U samoypoleznoy povratne informacije nema ocjena o njegovoj prirodi, namjere, emocije ili bilo koje druge nečistoće. Odnosio prema njoj kao uchenyys laboratorijski eksperiment - opisuje upravo ono što ste vi vidite ono što čujete. Da kažu "ne voli moj predlog, Onne cijeniti kvalitetu onoga što mu ponudimo" znači podmeshivatv važne povratne informacije naklonost, neprijateljstvo i evaluaciju chtotsenitsya ili ne poštovati. Bolje je da se povratne informacije, saznati zašto prijedlog nije prihvaćen, i da ga nešto konstruktivno.

izbor

Svi mi tokom dana rade mnogo izbora. Način na koji biramo ono što smo birati, sužava naše mogućnosti. Na aerodromu mogusdelat sam izbor od nekoliko destinacija. Da sam vybralNyu Yorku, au sredini leta čuo da postoji loše vrijeme, ništa ne može učiniti - Bio sam u avionu leti u New York. Vyborpovedeniya vrlo slična ovoj situaciji, a posljedice neudachnogovybora trebaju prihvatiti i tolerirati.
I dalje imaju izbor u tome kako implementirati izbor. Sadilisli ikad iz navike pogrešan autobus ili dolaze Neuve je mjesto? Ovo se često dešava kada redovno voziti poodnomu ruta, ali kao izuzetak, morate ići na mjesto todrugoe. S obzirom na činjenicu da ste zauzeti razmišljati o nečem drugom, odaberete pogrešan autobus ili obrt. Možete priuštiti da učiniti za vas vashimprivychkam automatski odabir, ili možete osnovyvatvybor više svjesni kvalitete misao. Ponekad bi bilo beznačajno u izboru biznesevrode što ste rekli anketarima pregovori mogu imati velike posljedice za tebe, osoblje kompanije.

kreativni razvoj

Ova knjiga se temelji na sveobuhvatnom modelu "kreativne razvitiyamenedzhmenta". Osnovni koncept ovog modela je jednostavan. Možete nachinaeteosoznavat sebe, uzimajući nelegirani povratne kotoruyuvy prerađuje u tri glavna aspekta upravljanja - liderstvo, komunikacija i inovacija.
svijest
inovacija
komunikacija
rukovodstvo
Model Management kreativni razvoj
Radite u organizaciji kao lider u stručnim komunikaciji inovatori. Možete dobiti povratne informacije o svojim naporima u kazhdomiz ova tri aspekta, što možete zanemariti ili izvlekatiz joj lekcije. Svako ko želi da poboljša efikasnost svojih postupaka, voli da analiziraju svoje povratne informacije vnositneobhodimye promjene u njihovom ponašanju. Osobni efikasnost se popravio nakon što je proveo vremena razmišljajući o tome kako promijeniti ono što radiš i ono što kažete (ponašanje).
Menadžeri koji provode malo vremena u ovoj aktivnosti (verovatno znate one u vašoj organizaciji), rijetko promijeniti svoideystviya i riječi - i njihovi rezultati često odražavaju postoyanstvoi nefleksibilnosti u ponašanju.
Menadžeri koji provode malo vremena za introspekciju, rijetko izmenyayutsvoi radnje i riječi ... rezultati često odražavaju postoyanstvoi nefleksibilnosti u ponašanju.
Tako da je ulaganje vremena u njemu, da se analiziraju svoje obratnuyusvyaz i da inteligentne odluke u tri aspekta: liderstvo, komunikacija i inovacija, poboljšanje samosvijesti i ubrzati lichnostnoerazvitie. U tom smislu, model kreativnog, tako da postoyannotvorite svoje učenje i razvoj u sva četiri klyuchevyhaspektah:
svijest
Koliko ste know koji vam daje isključivanje sozdavatnapravlenie i postaviti ciljeve za sebe sebya- dlyapodrazhaniya biti model i razvijaju svoje sposobnosti da uče nove lekcije.
rukovodstvo
Kako se organizirati sebe i koje metode koristite da motiviše, voditi i razvijati svoj tim, koji se širi što je više moguće mogućnosti.
komunikacija
Kao što ste izgraditi vezu sa samim sobom i sa drugima.
inovacija
Kako se osigurati raznolikost, stvarajući nove ideje i učenje pooschryaeteatmosferu i inovacija.

Se ponašaš, dobiti povratne informacije, i promijeniti ponašanje prema željene rezultate za vas. Svaki razdeleetoy knjizi ćete naučiti različite tehnike NLP-a, kotoryepomogut vam povećati kvaliteta i kvantiteta nelegiranih obratnoysvyazi, razviti procese kreativno razmišljanje i povećati gibkostvashih akcije u svakoj od tih četiri aspekta.

Kako najbolje iskoristiti ovu knjigu

Da li se sjećate kada ste prvi put pokušao da vozi bicikl? Kako je teško činilo da balansira na dva točka, vrti pedalinogami. Međutim, bilo je teško istovremeno shvatiti kako nogaminazhimat gasa i držati ravnotežu kako bi se održala velosipedv pravom smjeru? Onda ste pokušali to učiniti u vtoroyraz, a potom i treći, sve dok na kraju nije samo ogrebao koljena, vi ste savladali metal zvijer i počeo da izmišljaju nove sposobyezdy biciklizam - čak i bez ruku?
Ovo je dobar primjer kako učimo. Po prvi put vyprobuete učiniti nešto sasvim novo, možeš nespretno sebyachuvstvovat. Da biste se kretali naprijed, potrebno je da se prevaziđu obuku barijeru etotpervonachalny i prakse, o izmjenama i dopunama u skladu s povratnim informacijama. Kao rezultat toga, vi izbavlyaetesot stid i postati ugodno ovaj novi deystvie.Po najmanje nastavlja praksu i povratnih informacija dostigaeteurovnya na kojima možete lako i graciozno voziti svoj bicikl bez razmišljanja svjesno o tome. Ovo je pristup vam je potreban dlyaprakticheskih vježbe u ovoj knjizi su vježbe koje predostavyatvam mnoge nove načine razmišljanja i ponašanja. Voz, Willow će imati koristi.
U ovoj knjizi, vi ćete biti ponuđena mogućnost da praktikovattehniki NLP-a. Ako se neki od njih će izgledati čudno ilineobychnymi, to je znak da se približavate nešto novo - je vaše trenutno znanje o treningu - nastavi izuchatmaterial, istražuju ga i zadržati znatiželju obnaruzhitesche nešto novo. Kao što proučavaju knjigu, možda ćete primijetiti da je vaša percepcija promjene i obuke koji razvija samosoznaniestanovitsya sve prirodne za vas.
Haos rađa život, kad bi rađa naviku.
Henry Adams (1838-1918) američki istoričar

Pedler, Burgoyne i Boydell, The Learning Company: A Strategyfor održivi razvoj, McGraw Hill (1991).
Bandler i Grinder, Žabe u Princes, Real People Press, (1979). [GrinderD., Bendler R. Od žabe u Princes. Neuro-lingvističko programiranje / Ed. . S. Andreasa Voronjež: NPO "Modek", 1994.]
Tom Peters, prosperitetni na Chaos-Priručnik za upravljanje revolucije, Pan Books, (1987).