Psihologija i psihoterapija

Svi ljudi teže istom cilju: uspjeh i sreću. Edinstvennyysposob postići pravi uspjeh je da se u potpunosti izraze U usluge društva. Prvo, morate imati jasnu, jasan, prakticheskiyideal namjene zadatak. Drugo, morate imati sredstva neobhodimyedlya ciljeve, mudrost, novac, materijale i metode. Treće, potrebno je prilagoditi sredstva za cilj.
Aristotel, 384-322 BC. e.

prianjanje

Teorija upravljanje svim metafora, možda i više vsegometafor uređuju aktivnosti. Ideja o stvaranju rukovodyaschegonapravleniya da iskoriste puni potencijal za postizanje personalai teško postići efikasnost 110 posto. Samoeglavnoe da u potpunosti otkriti sposobnost osoblja etosozdat okruženja u kojem ljudi su u potpunosti posvećeni poslovnim dostizheniyutseley kao rezultat internih motivacija, a ne tovneshnego pristup štapa i šargarepe.
Muzika koja čuje orkestar se razlikuje od glazbe kotoruyuslyshit publike.
Jedna od mojih omiljenih metafora je orkestar koji se sastoji od talantlivyhmuzykantov, od kojih svaki ima svoj poseban dar sozdavatmuzyku uz pomoć nekih alata. Ako oni daju rezultat, oni mogu razumjeti složene glazbeni zapis, da ga prevede na fizicheskiedeystviya sa svojim instrumentima, i napraviti zvukove kotoryevyzovut emocije slušatelja. Šta je dirigent? On i njegova dvizheniyaminapravlyaet usmjerava orkestra. Zamislite da ste igraetena truba u orkestru od 50 ljudi. Mislite li da smozheteuslyshat flautu za udaraljke? Muziku slyshitorkestr se razlikuje od glazbe publike čuje. Slušaoca sjedi ispred lijeve strane, da se čuju različita muzike nego onaj koji siditszadi u pravu.
Sada zamislite da ste pratili entuzijasta pokrete tijela dirigent-zaego uz muziku, koja koordinira i sinhroniziruyutraznye orkestra- dio njegove pokrete koji znaju cijeniti svoje učešće će vas dovesti do visokog prozora i meka polutonam- za one Kakon puni emocija glazbe sa svijetlim i izražajan vizuelni * fiziološke signale. Ovaj vodeći pravac. Chastoentuziasty simfonijske glazbe možete reći ime dirigent, slušanje muzike i upoznavanju njegove određeni stil. Svaki dirigent rukovoditorkestrom na svoj način, ali bez emotsionalnoenapolnenie smjernice izgubili, što je suština muzike.
Moramo posvetiti 110 posto samoupravnog pravac sentuziazmom nadahnutim dirigent.
Kao menadžer, možete dozvoliti vješti vypolnyatvashi pisane upute, a oni uvijek naći dostatochnoraboty da popuni svoje vrijeme i daju rezultate. Glavnyyvopros za sve menadžere u "kako stvoriti okruženje kotorayapooschryaet unutrašnju motivaciju, tako da su ljudi 110 posto posvyaschayutsebya posao?" Prije svega morate znati koji od napravleniypravilnoe. Onda morate posvetiti 110 posto sebyarukovodyaschemu pravac sa entuzijazmom nadahnutih dirigent.
U ovom poglavlju, pozvani ste da model u tri koraka za stvaranje rukovodyaschegonapravleniya aktivnost za svoj tim, postavljanje sebe tom pravcu, kao i uspostavljanje odgovarajućih neyrologicheskihuslovy koji će vam pomoći da "se to dogodilo". Možemo reći da je u ovom modelu (Slika 3.1) opisuje kako obespechivatobratnuyu link od vaše misije (svrhe) više vysokogourovnya. Ova povratna informacija pomaže da koordinira sobstvennuyuenergiyu i usmjerava energiju svog tima. U ovom modelu rukovodyaschegonapravleniya posebnu pažnju privlači odredbe za vasobratnoy vezu, tako da možete biti strastveni i priverzhennymobraztsom uzor za svoj tim. O tome kako prevraschateto vodeći pravac u akciji timovi će rasskazanovo drugom dijelu o liderstvu.

Opišite željeno stanje ->
Opišite sadašnje stanje ->
Razvijaju svoje pravac ->
Integrirati ovom pravcu u svom neuroznanosti
Slika 3.1
Uspostavljanje pravac upravljača
1 Opišite željenog stanja i trenutnog stanja
Obratite pažnju na misiju i pravac razvitiyabiznesa organizacije
NLP tehnike i koncepte
globalni pregled
perceptivne pozicije
2 Razvija svoj pravac
Obratite pažnju na svoju misiju, identitet, vrijednosti, vjerovanja
NLP tehnike i koncepte
podudarnost
Dobro formiran rezultata
3 Integrirati ovom pravcu u svom neuroznanosti
Obratite pažnju na vaše razmišljanje i ponašanje
Sposobnost potrebnu za uspjeh
NLP tehnike i koncepte
Aktualizaciju budućnosti
Pristupanje u budućnost

Sada ću vas odvesti na modelu kojim se uređuje pravac predlagayavam vježbe koje povećavaju potencijal za uspjeh.

Opis trenutnog stanja i željenog stanja

To je uvijek bolje znati gdje idete, inače možete dobiti kudaugodno.
Kada kreirate pravac pretpostavlja da želite da budete vkakom nešto drugo, a ne gdje si ti sada. Postoje neki ljudi toglubokoe inherentne želju da nas čini takmyslit. Onoliko koliko smo uživali u njegovoj okolini, u budućnosti, nakon nekog vremena želimo neke metode izmeneniy.Vse za poboljšanje organizacije na osnovu ovog glubokomzhelanii - da se iz trenutne situacije (ili država) do željenog stanja todrugoy (ili stanje) koji ivygodnee sigurnije. U tome leži ideja dobivanja daleko odakle si, i presele se u nekoj drugoj državi poznati ili neizvestnomu.Vsegda bolje znati gdje idete, inače možete dobiti kudaugodno.

sadašnje stanje
Nesigurnost budućeg statusa
poznat željeno stanje

U mom iskustvu, obuka, podrška organizatsionnogorazvitiya program, gledao sam iz analize potreba u zaversheniyarazrabotki trening "svrhe znamenitosti" mnogo puta se mijenjaju. Etogovorit da upravljanje želi promijeniti, ali ne opredelilosnaschet željene situacije. Kao rezultat takvog obrasca javlja kao niz deystviybuduschee refleks reakcija na trenutne događaje, a ne kao strateški planirano slijed upravlyaemyhizmeneny. Ako ne znate šta će biti u budućnosti, kao što mozhetevkladyvat vrijeme i resurse u vještine koje će onda biti potrebno?
globalni pregled
Za početak da opišu svoje željenog stanja, potrebno je da rassmotretmesto svoj dio organizacije u cijeloj organizaciji. Ako prezidentfirmy, smatra da je njihova organizacija kao dio tržišta, na kotoromona akata. U ovoj fazi, potrebno je da sistematski razmišljaju o chastyahi cjelini. Kojih je većina logičke jedinice sistema obemotvetstvennosti uključena kao dio? Sećaš li se zakon neobhodimogoraznoobraziya iz prvog poglavlja? Ti ćeš da im chastorganizatsii najfleksibilniji, stvarajući trend koji pozvolitvam stalno prilagodi ovisno o misiji i zadachbiznesa većeg sistema.
I staviti neke konkretne da se to postigne uspjeh, potrebno je da imaju fleksibilnost da uzmu u obzir sve povratne informacije ćete poluchatpri uspostavljanje pravca upravljača za sebe i svoju komandy.Prezhde sve što trebate znati misije i zadatke viši nivo stvarnost u cjelini riječima korporativnoymissii. U izjavama kao što su "nastojimo biti prvi" malo smisla, osim ako ne postoji potkrepljujući svoje specifične činjenice. U nekim organizatsiyluchshe, drugi gore skretanja za razvoj izjavu o misiji, prođe ga hijerarhiju, i pretvoriti ga u radnu zadaniya.Esli vam nedostaje globalnu prirodu informacija chtobyopredelit vodilja smjeru za svoj dio organizacije, Ja čvrsto savjetujemo vam da ga vaš prvi željeni ishod.
Šta organizacija od vas stvarno očekivati?
Mnoge organizacije su svjesni u kom pravcu idu, ali prijenos podataka ihsistemy blokira širenje vazhnoyinformatsii. Možda će biti potrebno upornosti da vyyasnitee. Šta organizacija od vas stvarno očekivati?
perceptivne pozicije
Od svog položaja ne možete cijeniti kako javnost čuje vashumuzyku dok ne zaustavite igru ​​i čujete glasnoće aplauza ili tišine (vaš feedback).
U globalnom sistemu, vi ste dio orkestra, i to pozitsiyaogranichivaet ono što čujete. Od svog položaja ste mozheteotsenit kao publika čuje muziku, ne prestaju dok ne čujete jačine Ygrath aplauz ili tišina (njegov obratnuyusvyaz). Kao što se često događa u organizacijama - može nastolkouvlechsya proizvodnja ili usluge koje će biti teško znati da li su napori su usmjereni u pravom smjeru dok ostanovishsyai ne počne da se uključe u stvaranje korisne povratne informacije od kupaca, internih i eksternih. Nažalost, s obzirom na to da obratnayasvyaz subjektivno (ako ne ulažu vremena u razvoju povratne sbalansirovannoysistemy), možete naći da je većina obratnoysvyazi dolazi iz malog broja kupaca, a samim tim i ne prikazuje sve vaše baze klijenata.
Bez obzira da li proizvoditi roba, pružanja usluga, ili se uključe u bilo koju drugu vrstu interakcije sa drugim ljudima, vaš rad se ocjenjuje prema različitim kriterijima iz različitih mjesta, zreniya.Naprimer, šef proizvodne linije i direktor kompanije rada-raznomuvosprinimayut preduzeća računovođa. položaj oprema vospriyatiyapomogaet dublje razumijevanje različitih perspektiva na sobstvennoepovedenie, ili način na koji posluje, simulirajući zvukmuzyki sa dva ili više dodatnih gledišta osim vasheysobstvennoy.

Slika 3.2
perceptivne pozicije
1 vi
2 drugim ljudima s kojima ste u interakciji
3 Observer (ili meta-pozicije)

Naša autopilot je sasvim sposoban razmišljanja o situaciji iz različitih tochekzreniya, ali rezultati su puno bolji kada se ovo estestvennayadeyatelnost obavljaju sa svrhom i namjerom. To povećava kachestvovashego razmišljanja. Možda ste sretni i dobićete korisne obratnuyusvyaz od svojih klijenata, a to je često najbolje informacije dostupne kotorayavam.
Vježba perceptivnih pozicije će vam omogućiti da se integriše etuinformatsiyu, kada dođete do mjesta kupaca. Prva pozitsiya- si ti. Drugu poziciju - je aspekta vaših klijenata, naprijed projekcija može biti nekoliko gledišta, ako imate raznyegruppy kupaca. Treću poziciju - tačke gledišta promatrača ili meta-pozicije (koja se nalazi na razini iznad vsegoostalnogo). Iz ovog položaja možete promatrati vzaimodeystviemezhdu vi i vaši klijenti. Ovdje je vježba koja pomozhetvam koristiti perceptivne pozicije.
Vježba 4 Pozicije percepcije
Mislim interakcije s drugom osobom, u kojoj chuvstvueteneudobstvo, ili da ste zbunjeni.
Postoje tri oznake na podu, jedan iz svakog vrha trokuta, tako da je oko dva metra od svake druga.Nazovite tri vrhova "I", "drugi ljudi" uključeni vovzaimodeystvii i "posmatrača".
Postanite oznaka "I" i pogled na "druge osobe". Odgovorite na pitanje: "Šta je svoje ponašanje utiče na mene?" Get kachestvennuyuinformatsiyu prije prelaska na sljedeći korak.
Postati oznaku "druge osobe" i postati ta osoba, assotsiirovavshisv svoju ulogu. Pazi na etiketi "I" i primetio osjećaje koji odgovaraju ono što vidite i ono što čujete. To odgovara na pitanje: "Šta je ponašanje prinosa (daje) za mene?" Get kachestvennuyuinformatsiyu prije prelaska na sljedeći korak.
Stajati na etiketi posmatrača i da pogledamo druge dvije metki.Zamette šta se dešava i ono što je rečeno. Šta proces se dešava? Što se postiže (nije postignut)? Važno je da ostane dissotsiirovannymiz obje uloge, kad ih vide.
Ponovite korake 3-5 onoliko puta koliko je potrebno za pojavu novyhdogadok, dublje razumijevanje. Budite sigurni da "prekine stanje" između trećeg i petog koraka, nekoliko sekundi razmišljao o nečemu apstraktnom tosovershenno.
Ova tehnika se može koristiti na razini odjela ili kompanije. Esliv može biti povezana na drugu poziciju (uloga), možete poluchiteinteresnye nove spekulacije o percepciji druge osobe koje mozhetdat odgovore na zbunjujuće ili zbunjujuće situacije, kreirate ipomozhet vodilja smjeru za svoj komandy.A evo kako možete postaviti više tačaka gledišta za vtoroypozitsii odjel interne usluga (vidi. risunok3.3).
Pozicija 1 Opseg odgovornosti za misije i ciljeva odjela odeljenja.
Pozicija 2 (a) tačka zaposlenog pogled na vaše usluge.
Pozicija 2 (b) aspekta menadžera za vaše usluge.
Pozicija 2 (c) gledišta član odbora za vaše usluge.
Pozicija 3 ugla posmatrača za svaku od interakcije.
Također interakcije između prvog položaja i drugog višestruke interakcije komentar između član upravnog odbora, menadžera i rabotnikom.To koji se javlja između ovih gledišta je također važno. Assotsiiruyasv svaki od uloga drugu poziciju, direktor odjela može naučiti kako druge uloge u organizaciji smatraju usluga lokacije se završi radeći aktivnosti svaki dan.

Slika 3.3
Nekoliko gledišta na drugoj poziciji
1 vi
2 (a) radnik
2 (b) manager
2 (c) Član Upravnog odbora
3 posmatrač
Samo duboko povezani u ulozi kupaca, možete uznatna svoje iskustvo njihov pogled na vaš rad.

Prostorno "oznaka" svakoj poziciji na podu nije neophodno, ali pomaže kako bi se osiguralo da ste "prekinuta države" priperedvizhenii između pozicija. Važno je da bude čist i assotsiirovannomsostoyanii biti u stanju da "postane" ulogu svakog drugog pozitsii.Tolko duboko povezani u ulozi kupaca, možete uznatna svoje svoje iskustvo aspekta vašeg rada.
To možete učiniti sa komandom, koristeći učesnici uloga igru.Odni može igrati ulogu kupaca, dok drugi uzimaju meta-pozitsiyu.Nuzhno da je tim u kontinuitetu udruženi u svoje uloge, tako da je potrebno pozvati konsultanta koji će vam pomoći da organizovateto. U poglavlju o inovacijama uvodi vas da vidoizmenennymvariantom ovu vježbu, koja se koristi za vyrabotkitvorcheskih ideje.
Razviti strategiju koja će usmjeriti vaš tim da zhelaemomubuduschemu stanje.
Vježba na pozicijama percepcija će vam pomoći da otkrijete mnogopoleznyh ideje za poboljšanje usluge kupcima. Onopomozhet da "misli izvan odjela" i precizno učiti chtonuzhno promjene. To će vam pomoći da razvije strategiju kotorayanapravit svoj tim do željenog budućeg stanja, i izbezhatstrategii refleks reakcije, što dovodi do nejasne buduschimsostoyaniyam. Dobio sam kroz ovu vježbu kao što obratnuyusvyaz, što je malo vjerovatno će biti primljena uz pomoć nekih drugogometoda.
Istražite perceptivne pozicije ili samougradivi IHV prostor, ili sa svojim timom. Ili scroll primanje pokrivenost uma (zapamtite da trebate prekinuti stanje u toku tranzicije otodnoy položaja u drugi).

Razvoj smjeru

Kongruencija (Konzistentnost)
Bend će vas pratiti ako vas odvesti EGOS entuzijazam i čvrsto uvjerenje u ciljeve.
U skladu sa modelom upravnog smjera (slika 3.1), dolazimo do drugog koraka gdje morate obratiti pažnju nasobstvennuyu misije, identitet, vrijednosti i uvjerenja. Vsegoetogo suština da postane uzor za komandy.Esli želite da tim "kupilas" na instrukcije, onidolzhny vidim da niste podudarne samo u svojim izvještajima da su sve vaše akcije i riječi pojačati pravac kotoromvy poziva ih da odu. Bend će vas pratiti, esliv će ga voditi sa entuzijazmom i čvrsto uvjerenje u ciljeve.
U Vježba 1, vi ste razvili niz uloga za svoeyidentichnosti imena, u ostvarivanju 2 do provjerite njihove vrijednosti i vjerovanja u vezi sa svojim ulogom na poslu. Počinje da se razvija svoenovoe pravac, usporedite njihove vrijednosti i vjerovanja sa onima koje vam je potrebno za održavanje novom pravcu.
Slažu o identitetu, vrijednosti i uvjerenja u skladu sa novim pravcem i postati model uspjeha za svoje osoblje.
Ovdje vam je potrebno da bude u skladu. Na primjer, ako je vaš obratnayasvyaz ukazuje na to da je potreba da se proaktivno osigurati informatsiyubolshim radne grupe, ali njegov identitet, vrijednosti iubezhdeniyam ste administrator, imate ozbiljan neusklađenost. Esliv najodgovorniji za uspješnu odjela više nego roladministratora, možete kupiti uvjerenje da mozhetproizoyti samo ako pokrenete održati sastanke sa svakim izrabochih grupama. Potrebno je da se dogovore o identitetu, vrijednostima iubezhdeniya u skladu sa novom pravcu i postati obraztsomuspeha za svoje osoblje.
Pa formirana željene rezultate
Još tri stotine godina pne, Aristotel je napisao: "Svi ljudi stremyatsyak jedan cilj: uspjeh i sreću. Jedini način da se postigne nastoyaschegouspeha - je da se u potpunosti izraze u službi društva. Prvo, morate imati jasnu, jasan, praktičan, idealna meta zadatak. Drugo, moramo imati sredstva potrebna za postizanje ciljeva mudrosti, novca, materijala i metoda. Treće, potrebno je prilagoditi svoisredstva do cilja. "
Ideja da se ciljevi i zadaci, nije ništa novo. Ali korisno govorito željene rezultate nego na svrhu, jer su rezultati vhodyatposledstviya, i bez cilja. Ne zaboravite tip koji je stavio sebetselyu da postane milioner? Posljedice to je dovelo do kolapsa egosemi. Dobro formiran ishoda mogao spriječiti etusituatsiyu. Dakle, pod pretpostavkom da ste opisali željeni sostoyaniedlya njegov tim, to je vrijeme da se izgradi željene rezultate, kotoryeprivedut da ovo stanje. Koji će vam pomoći zapamtiti etoprostoy, ali izuzetno efikasna metoda, ja ću ispolzovatabbreviaturu projekta.

Dobro formiran rezultata
pozitivno formulirana
Resursa i realan
Izvodljiv i pohranjeni na svoju ruku
Ekološki za sebe i druge
Kriteriji za znake postignuća
Upravo se u vremenu

formulirana pozitivno. Nekoliko sekundi ne razmišljam o zelenomzhirafe. Rekao sam da ne mislim o zelenoj žirafe. Um može otobrazitotritsanie (ne) samo što je pozitivno. Ako budetegovorit osoblje ne može učiniti, nemojte se iznenaditi ako onibudut učiniti upravo ono što ne želite.
Formulirati rezultate kao pozitivno.
On igra ključnu ulogu u odgoju i obrazovanju. Dugo sam perestalgovorit mojih studenata, tako da oni "ne zaboravi". Obucheniyagorazdo da bolje zapamtiti, da li se slažete? Otritsatelnoev um okreće pozitivan, tako da artikuliraju svoje rezultate positive- ono što želite postići, a ne ono što želite izbjeći, i inachemozhno na kraju dobiti ono što ne želite. Osim toga, ako vysformuliruete samo ono što želite izbjeći, može biti da pojedinac članovi tima razvijaju vlastite budućnosti zhelaemyesostoyaniya da ne može doprinijeti ciljevima organizacije.
Resursa i realan. Pobrinite se da imate, ili c mogu kupiti sve resurse potrebne za dostizheniyavashih rezultata. Sredstva mogu biti fizička sredstva naprimerpersonal, novca i materijala. Povezati sa znanjem, resursima i vještine. I postavlja realne ciljeve. Nerealna tselimogut uništiti motivaciju i stvoriti stresnom okruženju.
Izvodljiv i pohranjeni na svoju ruku. Ako vaš zavisno od drugih rezultatyslishkom, vi tražite za nepriyatnosti.Vy su odgovorni za svoj dio posla. Niko vyruchitvas i neće biti odgovoran za tebe, ako ne uspije (ako ne rade u društvu, kao što su country club). Zadaytesebe pitanje o rezultatima: "Da imam dovoljno kontrole polnomochiyi u organizaciji za postizanje željene rezultate bez potrebe za oslanjajući se na druge ljude," Ako je odgovor "ne", escheraz misle o željene rezultate i kako ćeš ihdostich. Vi sami bi trebao biti u stanju provesti i sohranyatsvoi rezultate imaju fleksibilnost da odgovori na izmeneniyav sistem kao što smo prešli na rezultate.
Vi ste potpuno podudarna u ono što vam je potrebno da se postigne etogorezultata?
Ekološko razmišljanje o tome šta učiniti da se postigne zhelaemyhrezultatov, uradi to s osjetljivost na drugim dijelovima sistemy.Kakie posljedice će proizaći iz vaše promocije krezultatu? Kao što se može da odgovori na drugim menadžerima, zaposleni, odjeljenja, kupcima, dobavljačima, članovima obitelji i prijateljima? Kao nanih to utjecati? Šta o vama? Vi ste u potpunosti podudarne koja vam je potrebna da bi se postigao ovaj rezultat? Prislushaytesk svoje nesklad - oni imaju cilj.
Kriteriji za znake postignuća. Kako znate da ste dostiglisvoih ciljeve? na ono što potvrđuju znakove takreshite zasniva? Neka to bude percipiraju atribute - ono što vidimo, čujemo, osjetiti, da će vam reći da ste dostiglizhelaemogo rezultat?
Precizno smještena u vremenu. Ste stavili u svoje vrijeme zhelaemyerezultaty? Da li je moguće da se za to vremena da se sve to učinio? Kogdaimenno očekujete da će postići svoje ciljeve? Vaš tim nuzhnobudet znam te rokove, kao i na drugi način može, chtoprioritety drugi ljudi će oduzeti vremena potrebnog za dostizheniyavashih svrhe. Ova tema će biti detaljno objašnjen u petom poglavlju.
Uspostavljanje dobro formiran ishoda - ovo je jedan od osnovNLP. Željene rezultate - to ne znači nužno dolgovremennyeperspektivnye želje. Trebali bi imati željeni rezultat dlyakazhdogo akciju, a ja imam više reći o tome u poglavlju o komunikaciji.

postizanje rezultata

Recimo da su privukli njegov tim za rješavanje šta će biti zhelaemoesostoyanie i identifikovao željene rezultate. Od tog trenutka na sve što se događa u vašem odjel, koji će biti dogovoren sa vashimirezultatami. Na primjer, zamislite da marketingabolshoy direktor naftne kompanije, a jedan od vaših ciljeva je da stvori chtobyrazrabatyvat i svakih šest mjeseci u standardnom obliku, planypo globalnu marketinšku strategiju za direktore velikih podrazdeleniy.Vam će morati da razviju sistem za generiranje takvih informacija, uključujući samog procesa rada i komunikacije liniju snimatinformatsiyu, proces je i dati ga na navedenu primaocima.
Slika 3.4 je prikazan kao osnovni dijagram sa ulaznih, izlaznih i povratna sprega. Preduzeće "stoprotsentnogokachestva" u radne procese izgrađen mnogo povratnih ciklusa svyazi.Esli je za vas koji rade u odeljenju sistemski Kaknau Slika 3.4, i definišu ulaza i izlaza svakog procesa, dobijate bazu da provjeri da li proiskhodyascheev u skladu sa željenim odjela rezultate.
Svaki propust - to povratne informacije.
Da ti daju informacije o smjeru i rezultati dolzhnabyt dizajniran sistem povratnih informacija - bilo da ste na pravom putu, ako iznenada se ispostavi da se podaci ne soglasovannomvide, pada sistema ?. Bilo koji kvar je obratnayasvyaz, tako da je potrebno ispitati zašto se otklonenieot konzistentne rezultate. Možda, sistem govori da je potrebno za razvoj poslovanja za formiranje željenog novi rezultaty.Budte fleksibilan i vratite se na korak 1 modela uređuju područja (Slika 3.1) da proverim. sa vhodomi izlazni sistem dijagram je korisna metoda za procjenu kako udachnoenergiya vaš tim fokusiran na vaše željene rezultate i kako su ovi rezultati su pogodne za promene potrebnostyamklientov.

Slika 3.4
Osnovni radni dijagram sistema
ulazne vrijednosti
radne procese
izlazne vrijednosti
povratne informacije

Ako je mogućnost da se vrate na nivo učenja i promijeniti iz pervoyglavy, morate procijeniti svoje vještine i sposobnosti svoeykomandy. Ovo je jedna od obilježja dobro formiran ishod, i po mom iskustvu, ovo područje često pati od grubo prenebrezheniya.Vozmozhno ste čuli za "The Peter Principle" To ljudi vdolzhnosti da povećaju svoj nivo nesposobnosti. To je samo potrebno sravnitznaniya i sposobnost za obavljanje poslova, a ti definirati defitsitumeny biti zatvoren. obuku osoblja i razvoj dlyavypolneniya nove, izazovne uloge, savršeno se isplati nokonechno, što nije iznenađujuće, ja kažem, s obzirom na moje professiyu.Esli ćete imati fleksibilnost da stalno prilagode za konzistentnost sa željene rezultate i korporativne smjera, od vas će stvoriti klimu za promjene i raznolikost i to dastvozmozhnosti promovirati lični razvoj.
Integracija kao neophodni katalizator Vrlo često faktori opredelyayuschiestepen uspjeh u postizanju bilo koji rezultat, su vnutrennimsvoystvam ljudski neurologije. Čak i sa dobro osmišljen plan, s točnim detaljima i pravaca na svakom uspjehu razini chastone je postignut. Važno je ljudski faktor.
Zamislite dvije grupe djece od deset godina. Jedna grupa je puna entuziazmai motivirani učitelj koji čini učenje radost zabave. Druga grupa je zaglavila sa učiteljem koji sve denpishet kredom na tabli, i kaže glasom monotonim, a to predpochelby biti neko drugi. Sada dati svakoj grupi isto konstruktoryi zatraženo da izgrade nešto po svom izboru. Predstavitrezultaty mogu zamisliti da ste dobili.
Ako nisu motivisani i ne entuzijastični o pravcu koji ste instalirali, ne očekuju to od svog osoblja.
Sposobnost svakog sistema koji se sastoji od niza procesa ili indikacija zavisi od mentalne i fizičke energije, uložiti rabotayuschimiv svoj narod. Po analogiji sa činjenicom da su nastavnici obraztsamipovedeniya za svoje studente, menadžeri je obrazac ponašanja, ili uzor za svoj tim na poslu. Ako ne motivirovanyi bez entuzijazma o pravcu koji ste instalirali, ne očekuju to od svog osoblja. Morate napraviti zhelaemoebuduschee države neodoljivo privlačan za postizanje svoeyenergii, drugim riječima, možete ažurirati u budućnosti.
Aktualizacija budućih studija omogućava predprinimatelistanovyatsya prosperitetna, pokazala je da je veoma mali broj nihrazrabatyvayut detaljnih planova. Oni obično imaju mnogo ideja, ivozmozhno, bilo globalne planove, ali detalji ostavlenyna naravno. Zajednička mnogim uspješnih poduzetnika yavlyaetsyastrategiya vizualizaciju upravnog smjera, ili zhelaemyhrezultatov. Godine 1985., mladi predsjednik "Virgin Group", rekao je:
"Vidim da je" Virgin "je postala najveća zabava korporacija vsfere zasniva izvan Sjedinjenih Američkih Država. Put do naše segodnyashnegopolozheniya bilo prilično teško. Put odavde do milijune kompanije oborotomv funti će biti mnogo lakše. Ponekad se pitam, što kompanija ćemo biti tada. "
Ove riječi izgovorio Richard Branson, daju savete oego interne strategije za uspjeh. Jasno je da je vizualizirati kako postati kompanija sa prometom od miliona funti. Njegov strukturaubezhdeny utvrđeno da on to postići. on uzhepredprinimal za ovu akciju u svom umu.
Naše mentalne slike daju smjernice za naše ponašanje, vodeći nas na svakodnevne uzeti pravo odluke, kotoryevedut nas u željenom pravcu.
Vizualni model je vrlo moćan, a može se koristiti chtobynapravlyat naše podsvijesti ponašanje na željenu rezultatam.Nashi mentalnih slika daju smjernice za vođenje napravlyayanas da prave odluke svakodnevne da vedutnas u željenom pravcu. To se ponaša kao ekranomkompyutera, koji je uključen za mnogo godina sa istim izobrazheniemna ekrana. Na kraju, slika je spaljen na takchto ekranu vidi se, čak i kada je računar isključen. Tehnika vizualizatsiivyzhigaet atraktivan budućnost u neurologiji.
Zamislite da ste, vaš tim i vaši klijenti će primiti razgovor kada dođete do željenog rezultata. Vizualiziruyteeto kao mentalne slike - čine ga svijetao, jasan i ochenkrasochnoy. Neka se odvojiti - gledaš neekak promatrača. Povećati da vidite detalje lica ljudi kada su izraziti divljenje za svoje proizvode ili uslugami.Sdelayte trodimenzionalne slike i čine ga potez. Dobavtezvuki da možete očekivati ​​da čujete oko njih, a sada usiltevse ove kvalitete na slike utisnute u vašem umu.
Kada ste dovoljno veću sliku, počnete chuvstvovatuspeh. To lako može biti poremećaj u trbuhu, ili uverennayaulybka. Vaše tijelo će uspjeti držanje, glava će porasti, oči okrenuo prema gore, vidjet ćete, čuti i osjetiti uspeshnoebuduschee. Ste već učinio? Ok, sad to na redovnoj osnovi kako bi bili sigurni da se integrišu potencijal za uspjeh u svim njihovim neurologije.
Tehniku ​​koju ste upravo učinio - to je u isto vrijeme "prisoedineniek budućnost." Do vizualizaciji uspjeh, možete zamisliti što će zhelaemoesostoyanie. To je pomalo kao sa tselyuuznat primerivanie budućnosti, da li je pogodan. Ako to ne odgovara, možete dobiti neke toobratnuyu komunikacije, možda u obliku nesklad signala iz tochasti vaše fiziologije. Onda znate šta da radim. Napomena obratnuyusvyaz, izmijenjen željene rezultate i još jednom "aktualiziruytebuduschee".
Razum i strast točka i jedra luta duša. Kada parusaili točak svoje poredak, možete nositi samo valovi i drift, ili stajati u zastoju u sred mora.
K. Gibran "Prorok"