Psihologija i psihoterapija

Znalac sebe - prosvetljeni.
Onaj koji nadilazi ljude - je jaka.
Onaj koji prevazilazi sebe - moćan.
Tao Te Ching, Part One
Nedavno sam razgovarala je novinar koji je hteo da napisatstatyu o treningu na otvorenom. Njen prijatno držanje i uverennyystil pokazala visok nivo profesionalizma. I ona bylaochen ambiciozan. Imali smo veceri zajedno i nakon intervyuona priznao mi je da joj je karijera potencijal nije shvatio, jer ona ne može da natera sebe da pozove u najboljem izdanju zhurnalovi nude svoje članke. Zašto je ambiciozan, uvjeren svi su bili talentirani, inteligentna žena odlaže dan stavi na takve jednostavne stvari?
Ako ste sami znate dovoljno dobro, možete naučiti da ništa motivirovatsebya. Ipak, većina ljudi zna ochenmalo podsvesnih obrasce razmišljanja i ponašanja koji pomogayutim odluče šta će uložiti energiju i resurse koji se deponuje za koji dan, a šta da izbjeći. Ovo poglavlje analizira opredelennyelichnostnye osobine koje utječu na motivaciju, i izgradnja više motivacijski fleksibilnost predlagayutsyasposoby pomoschyurechi, misleći obrazaca i ponašanja. Željeni rezultat chtobyrazvit visok nivo fleksibilnosti u razmišljanju i ponašanju, chtobyu ste imali osjećaj majstorstva kako ste rabotaetev kao menadžer u organizaciji.
Imate sve resurse koji su neophodni za uspjeh. Nema gresaka esttolko povratne informacije.
U ovom poglavlju, dva osnovna principa:
imate sve resurse koji su im potrebni za uspjeh,
nema neuspjeha, samo povratne informacije.
Vodi ih u službu u sistem vjerovanja. Na razvitvladenie je, potrebno je samo da pristupe svoje resurse da preuzme upravljanje njima.
Svrha odjela za rad s, upravljanje osobljem, razviti i ispolzovatresursy svakog pojedinca i za dobrobit organizacije, zaposleni istremleny. Jedan od problema ovih odjela je chtopri obavljanje zajedničkih inicijativa o razvoju i motivacije u vseyorganizatsii, većina ličnih resursa ostaje neraskrytoyiz zbog nedovoljne stimulacije. Odjel za rad sa personalommogli da troše manje od ukupnog upravljanja i bolsherazvitiya resurse da pomogne ljudima da upravljaju, razviti i bratotvetstvennost vlastitih resursa. U ovom poglavlju zaymemsyavoprosami resursa ličnost.
Pre nego što uradite nešto, morate motivirati sebe žele delateto.
Ciljevima koji nisu na iste želje, jedva budutdostignuty.
Kao menadžer, imate vrste poslova u kojoj ste majstor, ima nešto što naučiti, a tu su i područja u kojima želimo produbiti vamne. Bez obzira na to koji vidite sebe i kako ste se odnose na bilo koju vrstu aktivnosti, postoje slučajevi u kojima su rezultati ovise o tome kako Horoshovo obavljaju određene zadatke ili aktivnosti prije chemdelat nešto, morate motivirati sebe da žele eto.V da radi bilo koji posao koji nema dovoljno samo-motivacije, tu nemnogonezhelaniya i nespremnost - to je često neprijatelj samokontrole. Ciljevima koji nisu na iste želje, teško da će se ostvariti.

Šesti strategija

Zašto to radiš nešto? Ono što sprečava rade neke veschii čini ti drugačiji? Kako to da neke poslove vyvnutrenne motivirani za obavljanje odlično, a drugi ne? Govorio sam k samo o sebi motivaciju, nego spoljašnja motivacija knutai štap, koji može biti stvorena ili otkazati vašu organizaciju.
Vi ste uzor i uzor za svoj tim, tako stvarajući sliku o vlasništvu imati polozhitelnoevliyanie.
Kao menadžer, potreban vam fleksibilnost da motiviše sebyakogda bilo gdje, na bilo koji zadatak, uz pomoć internih resursa -no od vanjskih pokušaja manipulacije organizaciji vasheyenergiey. Vi ste uzor i uzor svoeykomandy, a time se stvaraju sliku samokontrole će okazyvatpolozhitelnoe uticaj. Na slici 4.1 prikazan je strategiyotkladyvaniya predmeta iz dana u dan pet, a jedna od strategija (šesti) - strategiyamotivatsii potrebne za samokontrolu.
Postoji pet glavnih razloga zašto posao ili nisu ispunjeni, ili se upoznali, ali uz slab ili osrednji kvalitete. Moyzhelaemy dovesti u ovom poglavlju - da ti dam tehnologiju za vypolneniyalyubogo postavljanje sa primjetnim lakoćom i vještina. To jest, ja imeyuv umu da bilo koji posao unutar vaše mentalno i fizicheskihvozmozhnostey se može izvesti sa velikom vještinom, esliv znaju kako da se pripremite. Pripremite ne samo sozdaetoptimalnoe uslov za zadatak, također je daetvospriyatie jednostavnost izvršenje.
Ja sam rekao da postoji pet razloga zašto posao nije vypolnyayutsya.Ya imenovan pet uzroka strategija, jer to je upravo strategiiukloneniya. Ja ću početi s činjenicom da objasni prvi i drugi strategije, onda vam pokazati kako se nositi s njima prije prelaska ktretey strategije. Kada dođete do šestog strategije strategiidostizheniya, naučit ćete kako stvoriti bogatstvo šest strategija kad god je to potrebno. Šesti strategija - to lyuboymetod koje koristite da biste se prijavili u sostoyanievysokoy self-motivacije, a možete koristiti koliko god ugodnotehnik NLP, ovisno o tome koja strategija izbjegavanja vyhotite prevazići.

Slika 4.1
Šesti strategija
POSAO
strah od neuspjeha
1
Redovito odlaganje iz dana u dan
identitet neusklađenost
2
nesklad Neuroscience
nejasne rezultate
3
To je nedovoljno fokusirana i lako omesti
Neprijateljstvo prema zadatku
4
grubo karakteristike
nemogućnost
5
Visoke stresa i niskog self
biti motivirani
6
Izvode s lakoćom i znatan vještina

strah od neuspjeha

Ova strategija - vjerojatno jedan od glavnih ograničenja za lichnostnogorazvitiya. I to je sasvim lako promijeniti, što često dovodi do neposrednog dramatične rezultate. To je obično ograničenje na nivou vjerovanja, to je: "Ako pokušati ostvariti ovaj zadatak, ja skoreevsego ne radi, a to će biti udarac za moje samopouzdanje profesionalnog autoriteta." Osim vospriyatiepolozheniya postavljen na karti u organizaciji. Ovo ograničenje je ponekad toliko jak da može stvoriti običan odlaganje iz dana u dan vypolneniyakakih posao.
gubljenje energije na nešto za stvaranje raznih izgovora iopravdaniya, može dovesti do stresa.
Strategije da izbjegnu mogući neuspjeh može biti vrlo slozhnymi.Ya Znam neke ljude koji planiraju svoj odmor vrijeme vopredelennoe, tako da se ne sudaraju s potrebom uchastvovatv određene vrste rada. rasipanje energije kako bi se osiguralo da sozdavatraznoobraznye izgovore i opravdanja može dovesti do stressu.U novinara koji me ispitivali je ogranichivayuscheeubezhdenie o tome da pozove urednika i nude svoistati, a svaki put kad razmišljao o tome, ona sozdavalasilnye vizualni slike kako se može doći do neudachu.U mnoge prodaje profesionalci ograničavajući ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya potencijalnim kupcima i prodaje na direktorovv organizacija nivou.
Mi stvaramo vlastite mape i razviti neuspjeh strategiiukloneniya da se time bavi. Kakav gubitak energije!
Konstantna razmišljanje o situacijama u kojima smo se uverili da će rezultati biti neugodan za nas, brtve nisu u nasheyneyrologii, i mi smo reagirati na ovaj korak unazad. Mi stvaramo naš sobstvennyekarty propuste i razviti izbjegavanje strategija na neyspravitsya. Kakav gubitak energije!
Ograničavanje uvjerenja zadržati svoj trenutni identitet imeshayut promijenite.
Uvjerenja su usko povezani s identitetom. Vježba 1 od pervoyglavy ste bili zamoljeni da razmotre ta imena koja vyoboznachaete njihov identitet. Ova imena formiraju vjerovanja koje pojačavaju vaša uloga, tako da ako želite zanyatsyatem, oni nikada nisu radila, morate biti jedan etodelaet. Ograničavanje uvjerenja zadržati svoj trenutni identitet sprečavanje promijenite, jer sa ulogom koju ste igraeteseychas, uključuju određene pogodnosti i sigurnost.

identitet neusklađenost

U strategiji se navodi da "ja nisam čovjek kotoryymozhet učiniti." To je mehanizam koji štiti identitet kotoryynadezhno i sigurno osigurava se na tvoje ponašanje razmišljanja. Kada se udubi u posao koji ti ne opredelilikak dio njihove uloge, postoje signali nesklad.
Staviš energije i resursa u one vrste rada kotoryeimeyut važno za vas.
Razlog za ove signale često sukob vrijednosti. Ako je posao koji radite, je da imamo male vrijednosti, onda zašto to radiš? Ako vaš rezultati ovise o vypolneniyaetogo posao, zašto ne daju dovoljno vysokuyutsennost? Staviš energije i resursa u one vrste rada koje su od vrijednosti za vas. Vaše ime opisyvayutvas identitet kao neko ko cijeni neke stvari. Moje znakomayazhurnalistka nije uspostavljena vrijednosti i vjerovanja struktura chtobyizmenit njegov identitet osobe koja prodaje statiredaktoram.
"Kada ste potpuno iskren prema sebi, bogovi s vama u isto vrijeme."
Ako označite trenutak za pamćenje različite zadatke koje ne rade, a onda mu se glas priverzhennostkazhdomu radnih mjesta, recimo, na skali od jedne do deset, onda će ih cijeniti skolkoiz Deset? Zašto ne u potpunosti posvyaschaetesebya zadatke koje procjenjuju manje od deset? Chtobypolnostyu sebi posvetiti nešto, potrebno je koordinirati sve urovniobucheniya i promijeniti - identitet, vrijednosti, vjerovanja, vještine, ponašanje i životne sredine. Postoji izreka: ". Kada ste potpuno verensamomu sami bogovi s vama u isto vrijeme"
Možda se sjećate zadataka ili vrste poslova koje ste vazhnydlya, i da želite da modifikuju svoje vrijednosti i uvjerenja da se stvori neki drugi sebi - samo da mogu uverennovypolnyat ovi poslovi sa primjetnim lakoćom i vještina. Možda je sastanak na visokom nivou sa šefom ili određenog klijenta. Možda je prezentaciju za društvo. Možda krupnyyproekt je planirano, ili prvi pitao za upravljanje objedinjene firme. Kakimby predstojeće zadatak ako nositi sa legkostyui potreba za vještinama nove vrste ponašanja i razmišljanja, u sleduyuschemuprazhnenii ste ohrabreni da razvije strategiju za šesti sostoyaniyamasterstva. Radim ovu vježbu s jednom od sljedećih vysheprimerov, pružajući vam ga zamijeniti svojim konkretnuyusituatsiyu.
VJEŽBA 5. šesta državna strategija
Za ovu vježbu, ja ću preuzeti ulogu menadžera kompanije, koji je tražio da vodi veliki projekt za prestizhnogonovogo klijenta. Nikad nisam uspio projekt takvog značaja razmerai, čak sam nekada izbjeći velike projekte, jer chtomne nije posebno želiš upravljanje projektima, hotyaya shvatiti da da podigne moje odeljenje u nove visine u organizaciji, morao bih da se na velikom projektu.
Ovisno o okolnostima potrebne promjene, mogu ispolzovatodnu mnoge tehnike NLP, au ovom slučaju, može biti prikladno "Wag" (Vježba 3 u Poglavlju II). Ali u sadašnjoj situaciji ja ispolzuyutehniku ​​stvoriti novi dio, i ja ću ga koristiti za peresmotretsvoyu identitet i vjerovanja sistem upravljanja projektima.
Korak 1: Kako bi to izgledalo?
Imam dio koji je donekle protivi "rukovodstvaproektami", a na prvo moram pronaći u sebi ono što imennosostoit ovaj prigovor. Ono što me sprečava da oduševljeno uglubitsyav ulogu projektnog menadžera? Ono što treba promijeniti na prigovor u etamoya udobno upravljanje projektima? Počinjem da se predstave i voditelj projekta polnostyuassotsiiruyus u ovoj ulozi. Ova tehnika se zove "prisoedineniemk budućnost" -građevniska iskustvo kao da se to dešava seychas.Tak pretpostavljam kako bih igrati ulogu rukovoditelyaproekta, pomno praćenje unutrašnje osjećaje, tamo lisignaly, objašnjava razloge za prigovor.
Osećam težine u trbuhu, i osjećati kao sdvigayutsyabrovi čelo. Ono što čini da se osećam nelagodu? Vume vidim sebe, za završetak projekta. Ja sam u pravleniyaproekta sastanku, i oni su razgovarali o problemima sa projektom. Sve ovo je moja krivica, nisam se bave kao profesionalni (ovdje intervenira moje vnutrenniydialog). Nisam bio obučen za upravljanje resursima kao što nivo inesti takvu odgovornost. Nisam mogao a da ne primetim kad sam sbilsyas željenog kursa.
Korak 2: Procjena povratne informacije
Povratne informacije iz ovog procesa mi se da menyaproblemy sa sposobnosti, odgovornost, profesionalnost i sposobnostyuzamechat kad zalutaju sa pravom putu govori. Sada sprashivayusebya: "Hoću li moći upravljati veliki projekt ako (a) yabudu obučeni, (b) mogu se lako nositi sa povećanom odgovornošću, (c) Projektni odbor će me prihvatiti kao profesionalac, i (g) mogu zadržati pažnju na projekt, da se odmah primijetiti kada odem stranputicom? "Evo, želim odgovor od mog vozrazhayuscheychasti, tako da sam se ponovo povezuju sa ovu ulogu, ovo razdobavlyaya ove četiri resursa, kao i interno provjerite da li signalynekongruentnosti tamo.
Korak 3: izgraditi novi dio
Kako izgledam, kad sam pokrenuti veliki projekt sa svim etimidopolnitelnymi resursa? U sliku situacije u budućnosti, ja pažljivo pratiti da li postoje signali konflikta.Kak sada osećam da postane profesionalni rukovoditelemproektov? Pročitao sam nekoliko knjiga o upravljanju projektima, ja sam tražio savjet od nekih vrlo nadležnih rukovoditeleyproektov, sam uzeo kurs da naučite kako upravljati projektima, a ja sam siguran da se fokusira na projektu isozdavat profesionalnu sliku u njihove sposobnosti.
koljenast Ja vidu filma, ono što ću učiniti da obespechitsvoy uspjeh u ulozi voditelja projekta. Sada submodalnostiusilivayutsya, svjetlije, više boja, obimniji. Čuo sam da sam govorio k ljudima oko, a ono što su mi rekli. Gledam i chuvstvuyusebya profesionalno. Znam kako biti voditelj projekta. Vještine sada ima novi dio - menadžer projekta. Deo, od kojih je prvi bio prigovor, više ne protivi. I rukovoditelproekta.
Korak 4: Provjerite okruženje
Do sada je vježba imala je za cilj samo na tebe. Još jedan važan uchestbolee šire implikacije takve promjene, posebno za okruzhayuschihlyudey - obitelji, prijateljima, kolegama, i bilo koji drugi važni ljudi u vasheyzhizni. Provjerite signala nesklad odgovarajući na pitanje: "Kako ova promjena utjecati na te ljude i moj odnos s njima," To može biti besmisleno da postane odličan rukovoditelemproektov ako bi negativno utjecati na druga područja života.
Suština ove tehnike u stvaranju za sebe podudarni identichnosti.Vy može učiniti za pet do deset minuta, iako može zanimatdo sata u zavisnosti od toga koliko brzo mozheteopredelit prigovora. Ja sam ga koristiti mnogo puta za sozdaniyachastey da treba da postigne nešto novo. Ovo tehnikane zamjenjuje sticanje novih vještina. I dalje je potrebno da ihosvoit, ali je izgradnja novog dijela stvara za vas motivaciju proytiobuchenie i pitati savjet od stručnjaka.
Kada imate identitet projekt menadžera, vi ćete biti iznenađeni kako je lako doći majstorstvo. Identichnostmozhno povjerenje i razvijati kroz tradicionalne metode, naprimertrenirovki vještina, ali je potrebno mnogo više vremena i prietom obično nije definiran i nije radila ogranichivayuschieubezhdeniya i identiteta sukoba. šesti strategija sostoyaniyabystree vas dovodi do njega, pa u više snalažljiv državno tijelo Umai.

Fuzzy željene rezultate

Možda biti teško fokusirati se na obavljanje zadatka? Ochevidnoyprichinoy može biti da je vaš um se bavi nešto drugo-rješenje, što treba uzeti, situacija koja hitno neobhodimorazreshit, a vi još nisu shvatili kako izaći iz njega. Odaberite lyuboyden nedelje i verovatno će biti da je nekoliko od ovih situacija nereshennyhproblem ili bacim u neurologiji.
Većih problema, kao što su teške bolesti ili teške finansovyeproblemy često odvratiti od obavljanja zadataka, čak i ako etisituatsii pod kontrolom. Evo, ja govorim više o misli koje jurio kroz glavu, na primjer: "Jutros sam nakormilkoshku" ili "Ko moram spomenuti sutra, u izvještaju o proizvodu vypuskenovogo?" Kada pokušavate da se koncentrirate na zadatak sovershennodrugoy.
Jedan od razloga zbog kojih osoba nije dovoljno sosredotochivaetsyana zadatak i lako omesti - fuzzy željeni rezultaty.Inogda tako ulazim u detalje koje odstupaju od glavnoytseli ono što radite. Da biste to učinili, savršeno odgovaralo kompyuternyhprilozheny paketa. Ima se ikada dogodilo da ste sastavi izveštaj ili prezentaciju, i odjednom smatraju da radite rad odjela izdavačke? To može biti veoma zabavno, ali ako se ne uvyazanos željeni rezultati, malo je vjerojatno da ćete dati nešto.
Ako iznenada se ispostavi da ste stavili u nešto energije yin odlučio na željeni ishod - stop!
Za motivaciju vam je potreban vodeći pravac koji voploschaetsyav akciju pomoću željene rezultate.
Postoji jednostavan odgovor. To je opisano u trećem poglavlju - rezultati horoshosformirovannye. Ako iznenada se ispostavi da ste vkladyvaetevo nešto energije i nisu odlučili na željeni ishod - stop Ponovo provjerite željene rezultate i nikakve neobhodimyeizmeneniya da se vrati na pravi put bez gubljenja bolshevremeni !. Za motivaciju trebate vodeći pravac kotoroevoploschaetsya u akciju uz pomoć željene rezultate. Nechetkostzhelaemyh rezultati - nije jedini, ali rasprostranennayaprichina distrakcija i nedostatak fokusa. Escheodna razloga - odbojnost zadatka.

Neprijateljstvo prema problemu

S vremena na vrijeme kuham večeru. Obično želim to učiniti brže kakmozhno onda čitati ili raditi nešto drugo. Prigotovleniepischi nikada nije bio moj omiljeni hobi. Da li imate zadaniyatakogo vrstu posla? Nikad nisam voleo da potpiše pachkischetov računa o naknadama Naravno, revidira spiskipostavschikov, bilo je dosadno i nezanimljivo rad. Nezavisimoot moj odnos prema tom zadatku, bili su veoma važni. Ako samo mi nije platio naših dobavljača, oni neće više predostavlyatsvoi usluga, a ako nismo revidirati popis dobavljača, mi bi nered se raspored treninga. Ako se ne kuhati večeru, idemo gladni.
Da bi u potpunosti motivirani, morate biti svjesni vnutrennyuyutsennost posao.
Možda možete sjetiti nekoliko zadataka, koji imaju vaspohozhee stav. Da se u potpunosti motivirani, nuzhnosoznavat interne referentne vrijednosti. Problem je u tome esliv nije u potpunosti motivaciju za nešto, nećete biti potrebno zamechatotlichitelnyh osobine za obavljanje zadanies primjetno lakoćom i vještina. Kad je moja supruga je pripremao večeru, primeti suptilne razlike u komponentama jer dlyanee važno. Vidim da su razlike između tipa spaljenih riža ili ne. Otlichitelnyepriznaki moja supruga su povezani s pravom kombinacijom skraćenje, mirisa i začina.
Ni jedan jedini razlog zašto zainteresovanyili ne obavlja određeni zadatak - strategija "neprijateljstvo na problem" je često mnogo dublje utisnut u vasheyneyrologii. Možete povjeriti drugima da te zadatke koje radite predpochitaetene. Izrada promjene u svoj identitet i vrijednosti glatke brze tranzicije na novu ulogu, naći ćete da postoje nekotoryezadaniya da bolje ostavi na miru. Razlozi za to mozhnonayti u karakteristikama meta-programa.

metaprograms

Metaprograms - filtrira parcijalna informacija (vidi sliku 2.2 u drugom poglavlju). Oni usmjeravaju našu pažnju udalyayakakuyu neke informacije i stvaranje navika, sistematski shablonymyshleniya i ponašanja. ljudskih meta-programi mogu biti raznymiv različitim kontekstima. U organizacijama mogu pomoći objasniti zašto ljudi više vole neke vrste rada, i da razumiju pochemuodni ljudi vješto obavljanje određenih poslova sa kotorymidrugie bore. Ove navike i sistematsko shablonynazyvayutsya meta-programa, jer su programirani nashepovedenie, djelujući na nivou koji je iznad (meta) ostatka.
Ja ću vam predstaviti deset meta-programa koji pružaju ključ da biste saznali kako će ljudi reagirati u opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms su objašnjeni u obliku stereotipa tolkodlya svrhu obuke. U stvari, ispada da je vrsta meta-programa klassifikatsiyalyudey varljiva. Metaprograms tolkodlya korisno da shvate obrasce ponašanja. Jedan od načina opredeleniyashablonov metaprograms preko koristiti riječi i prije nego vamineskolko primjera. Možete pratiti svoj sobstvennoyrechyu i pokušavaju da utvrde vlastite harakteristikimetaprogramm. Preporučujemo da to učinite.
Tabela 2. Metaprograms

modelovanje

NLP - je tehnologija modeliranje, a to je vrlo efikasan dlyamodelirovaniya generalizacije, distorzije i propuste u govoru drugih lyudey.Nevozmozhno reći sve o modeliranje - Nisam mogao napisattseluyu knjigu na temu ponašanja modeliranja. Ali ne mogu predostavitvam neke osnovne principe, a pošto smo još podsoznatelnokopiruem ponašanje naših uzora, nakon informatsiyazastavit da razmislite o tome kako se to radi namjerno tselenapravlennoi.
Među mojim metaprograms performanse su "vanjski standarda" .Modeliruya ljudi koje sam najviše želio da budem kao, istavya moja dugo željene rezultate, shvatio sam da sam pridetsyaizmenit ovo metaprogram. Napravio sam u svom umu sliku o tome kako yahochu biti nakon ovih promjena. Počeo sam da poštuju i modelirovatpovedenie koja oni meta-programa u mom uzorcima dlyapodrazhaniya. Veoma sam kinestetički osoba, tako da sam izdvojio nekoliko minuta nakon vypolneniyazadaniya reći sebi: "Kako da znam da sam zadovoljan sa obavljenog posla" "Šta sam ja chuvstvuyunaschet ovo" ... ... "Nema smisla pitati nekog drugog o kvaliteti mog posao, jer znam šta sam postigla, "..." znam, jer osjećam da ja znam. "
Ponekad uhvatim sebe na činjenicu da se vratimo na svoju staru shablonupotrebnosti u vanjski povratne informacije - Živeo sam dugo sa ovom predlošku, ali sada sam u mogućnosti da lako nositi s naglim povratak u prošlost.
Ako ste jako "globalno" ljudi, može biti korisno inogdazamechat suptilnih razlika u detalje ovdje, te razlike, znači sesija obično obraćaju pažnju na "konkretne" čovjek. Koji vyznat sa najbolju strategiju za analizirati sjeme takvih dokumenata? Nađi je ta osoba i njegova promodeliruyte. Pazi egofiziologiey kada nastupa zadatak, posebno sljedeće aspekte:
Disanje - ritam, brzina, dubina, grudi ili stomak.
Držanje - naginje naprijed ili nazad, lijevo ili desno, polozheniegolovy ramena.
Glas - visinu, ritam, zvučan ili gluh, brzinu i ritam.
To su osnovne fiziologije elemenata koji mogu biti modelirovat.Vy postati takva osoba, a vi znate da je um Itel - jedan povezanog sistema. Kada kopirate fiziologiyucheloveka, to je lakše misliti na isti način kao i on.
Pažljivo odabrati one koji su modeliranje!
Osim modeliranju fiziologije, možete naučiti sistemutsennostey i ljudskih vjerovanja, ali budite sigurni chtoeto ekološki za ostatak vašeg okruženja. Na primjer, nezhelatelnoprinimat sistem ljudskih vrijednosti sa iluzije o veličini. Vnimatelnovybirayte one koji su modeliranje!

nedostatak vještina

Neke organizacije su savršeno u stanju da daju osoblju posao bez pružanja odgovarajućih vještina.
Vratimo se na model šeste strategije. Još jedan razlog nevypolneniyazadaniya može biti da nije dovoljno potrebnih vještina. Nastoychivostv obavlja zadatak s nedostatkom vještina često dovodi do stresa, au nekim slučajevima nedostatak samopouzdanja. Neki su u stanju da daju organizatsiiprekrasno osoblje posao bez pružanja sootvetstvuyuschihumeny.
Tipičan primjer takve situacije - kada osoba postaje toliko menedzherom.Eto ogromne oblasti znanja, a tu je toliko mnogouchebnyh materijala, to je često teško odlučiti šta da izuchat.V Neke organizacije smatraju da imaju taj problem reshenas koristeći jasna struktura razvojnih programa, razrabotannyhdlya nastava komplet menadžer vještine. Ali, da bi prevratitobuchenie ovog tipa u stvarnoj praksi upravljanja povsednevnyhzadany, potrebno je mnogo vremena. Koliko dana rasschityvaetvlozhit menadžera obuku o tome kako upravljati resursima u vašoj organizaciji? Ako idete tradicionalni put, možete ići na zauvijek. moguv I bilo koji dan u tjednu za dobivanje posla e-mail da informatsiyuob obuku upravljanja za ukupno više od 100 dana (ne uchityvayaobuchenie na univerzitetima i tako dalje. D.). U ovoj listi se nalaze razne korotkiekursy, od prezentacija rješavanju grupe problema.
Organizacije moraju razumjeti kako učenje odvija, a početak je bio ispunjen sa snagom da koriste povratne informacije.
Ne kažem da je tradicionalna nastava treba baciti kakot zastarjeli, naprotiv. Protiv onoga što ja prigovaram - Takechi protiv tog načina razmišljanja i očekivanja da sootvetstvuyuttakomu tip treninga. Osiguran sa situacijom u kojoj obucheniepriravnivaetsya publici, tako da ako nisi u učionici, a ne uče vi. Većina (ako ne i sve) od menedzhmentusvyazany sa komunikacijom kurseva. Organizacije moraju razumjeti kako proiskhoditobuchenie, i kreću se u potpunosti iskoristiti kapacitet povratne informacije.
Preporučujem rad Peter Senge o organizaciji učenja u kojima neke lijepe primjere s obzirom da organizatsiimogut učiniti da počinju obrađivati ​​okruženje za učenje. Vsyasut NLP u ljudske komunikacije, učenja i promjene. Kao menadžer, možete odlučiti da se stvori okruženje za učenje u svoeychasti organizaciji. Možemo puno naučiti jedni od drugih.

Budite motivirani - šesta državna strategija!

Dozvolite mi da vam kažem nešto o mom prijatelju zhurnalistke.Ya je zaintrigirao da otkrije kako je ona skrivene talente koji joj je pomogao da uspije. Tražio sam neke strategiiona je predmet članka i napisao, a ona je odgovorila:
"Vidim gdje sam naći informacije, izaberite mjesto u kotorominteresnee sve ide tamo, donosim priču i pisati ego.A uvijek imaju vremena na vrijeme, prije isteka roka za redakcije. Čak eslido rok samo ostao jednu noć, ja znam da sam napechatayusvoy materijal, čak i ako moram napisati cijelu noć. "Intonatsiyagolosa i cijele fiziologije bili potpuno podudarni šta onagovorila. Jasno je da je dobitna strategija, energieysilnoy ispunjen samo-motivacije. Ova strategija je vizualni: "... Vidim ..." Dakle, moje sljedeće pitanje je bilo: "Šta bi se desilo ako koristite ovu strategiju za pozivanje novymredaktoram i ponudite svoje članke? Možete zamisliti koliko su postići željeni rezultat? "
Strategija se sastoji od neuroloških reakcija na situacije koje estsoderzhat predložak i um i tijelo.
Za izvrsnost zahtijeva jaku motivaciju.
Svako od nas ima niz strategija za implementaciju vsevozmozhnyhveschey. Neke strategije su korisni, neki nisu posebno. Nashistrategii sastoje od neuroloških reakcija na situacije koje estsoderzhat predložak i um i tijelo. Imamo strategiju, kotoryemy koristi samo-motivacije, koji ja zovem "sostoyaniyamishestoy strategije." Za izvrsnost potrebna jaka strategija motivatsiya.My može da se kreće iz jednog konteksta u drugi, takchto ako dobijemo dobre rezultate u jednu vrstu aktivnosti, možemo koristiti istu "šesti državne strategije", chtobypovysit svoje sposobnosti u drugom području.
Svaki put kad se uhvatite na ono što strategija za korištenje "brigu o", sada imaju tehnologiju kako sdelatdrugoy izbora. Ako je zadatak vam izbjegavanje je priblizitvas do željenog rezultata, stanje šestog strategije pomozhetvam da ga izvrši.
Sebe mogu misliti o tome i misliti o tome kakav posao vamhotelos da nastupa sa značajnim lakoćom i vještina. Sostavteprivedenny liste ispod i odabrati te stavke promijeniti kotoryhmozhet dati željeni rezultat. To može biti osudu. Ova promjena nivoa identiteta mozhetbyt. To može biti još dublje u karakteristikama meta-programa. To može biti sukob vrijednosti, ili jednostavno nedostatak vještina. Da li znate nekoga ko sovershenstvevladeet ove vještine? Da li imate stanje visoke samo-motivatsiina drugi posao koji je lako nositi na ovoj misiji?
Ovdje je tabela koja možete koristiti za snimanje svoje etii drugih važnih parametara za posebne zadatke. Mogu okazatsyainteresnym i korisno razgovarati sa uzorkom pogrešno vještina posao koji želite da nauče da bolje izapisat svoje karakteristike na sto šesti strategije.
Tabela 3. Tabela karakteristike šesti strategije

Opis posla
željene rezultate

metaprograms