Psihologija i psihoterapija

Moderni metafore vremena
Zanimljivo je napomenuti da je sat kako ih mi znamo, mehanizam pejsmejker pričvršćen za zglob ili džepu diktatora modernog života u srednjem vijeku i ohrabrio vješti zanatlije, ali bez speshki.V tih dana, kreatori prvog sata nije uradio za taj dan chtobyuznavat i da reprodukuje zvezdnogoneba pokreta.
"Ljudska Ascension", Jacob Bronowski, britanski naučnik
Od Aristotela do Einstein, mnogi naučnici i filozofi vekamiissledovali koncept vremena. Ciklus godišnjih doba - to je priroda sata, govori nam o tome kada će posijati i kada da uberu sjeme urozhay.Vremya - koncept koji postoji za nas kao pokret, i tako da koristimo pokret da predstavlenieo put u svom iskustvu. Prvih pokušaja čovjeka da izgradi sličan uređaj satovi su imale za cilj vosproizvoditdvizheniya planeta, za razliku od danas kompyuterizirovannyhchasov sa ugrađenim dnevnicima i organizatorima, koji pomogayutnam upravljaju svojim životima, i držite ga koliko god je to moguće.
Vrijeme - koncept koji postoji za nas kao pokret, i tako da koristimo pokret da predstavlenieo put u svom iskustvu.
Često sam se sastao sa činjenicom da je kultura modernog poslovanja zhizninazyvayut "QFN" (brže, brže, sada) -cultures "brže, češće, sada." Tehnološke kompanije fokusiraju posebno Nate donijeti nova kretanja na tržištu prije ciklusa bilo koga drugog ostalnyh.Zhiznennye proizvoda postaju kraći i tempo innovatsiiuskoryaetsya. Moderni marketing tehnike predstavljaju kulturu "brže, češće, sada", a iznenađujuće je koliko brzo sblizhayutsyanachalo razvoj proizvoda i do kraja svog životnog ciklusa.
Ovo nije pesimistična razmišljanja, ali radoznalost uskoro. Dok chtomy igrati igru ​​", brzo, brzo, sada," jer vneshneekachestvo naše živote ovisi o sudjelovanju u igri. U nekim tomoment u budućnosti, raspon dinamike od početka razvojnog ciklusa u kontsazhiznennogo promjene. Tu će biti nova igra sa drugim dvizhuschimisilami. Ova nova igra će biti nova faza u načinu na koji organizacija radi, i "Time" će biti jedna od konstanti koje će odrediti novi oblik i uređaj za organizatsii.Kakim bilo budućem životu organizacija danas liderambiznesa potrebna sposobnost da upravljaju sebe i svoje poslovanje "vovremeni" i "kroz vrijeme", svjesni kako dinamikabiznesa može promijeniti u odnosu na vrijeme.
Glavne ideje predložene u ovom poglavlju su izgrađeni na konceptima uveden u prvom dijelu, a razvija proces učenja za razvoj modelitvorcheskogo Management (Slika 1 od ulaska), svklyucheniem put u proces povratnih informacija. Rezultati rukovodstvo etoyoblasti zavisi od toga koliko ste vlasnik sootvetstvuyuschimosoznaniem vremena i fleksibilan u promeni metoda označavanja vremena, ako ovaj put linija sprečava da se krene naprijed.
Kao vođa koristeći povratne informacije da razvije samokontrolu, trebalo bi da imate vremena i ne dozvoliti vremena da imate vamii svoju sudbinu.
način označavanja vremena djeluje kao perceptivni filter sa pomoschyukotorogo formira svoj jedinstven doživljaj mira.Sut prevođenje ideje u akciju, a ne samo u činjenici da ste delaetsya kako to radite, ali kada to radite. Kada igraeterukovodyaschuyu ulogu kao dirigent orkestra oslanja na vas da ste držali ritam da je svaki znao točno kad igratsvoyu stranke. Kao vođa koristeći povratne informacije razvitiyavladeniya je, trebalo bi da imate vremena i ne dozvoliti vremenivladet ti i tvoja sudbina.
analiza govora, koju koristimo, ponekad Otomi nam govori kako možemo privremeno utjecati na metaforički nanash iskustvo. Ako primijetite raznih metafora, podrazumevaemyev govori o vremenu počnete da razumete neke od ograničenja koje smo sami stvaramo. Evo nekoliko uobičajenih idioma njihov metaforički implicitne pretpostavke:
- "Ja nemam vremena" (vrijeme - ove nekretnine, to iliest ili ne)
- "Ne mogu da nađem vremena za to" (možete pronaći vremena)
- "Postoji nikada nije vrijeme" (vrijeme - a oskudna roba)
- "Vreme je protiv nas" (u to vrijeme, imaju fizičku formu i energije)
- "Vrijeme je na našoj strani" (vrijeme može radije uzeti strane)
- "Imamo sve vrijeme na svijetu" (Sada je u svijetu i možemo imati)
- "Vreme ne čeka čovjeka" (to vrijeme niko nije smatrao)
Način na koji tumačimo vremenu koristeći metafore mogu diktovatnash pravac djelovanja u okruženju.
Sve ove metafore koje koristimo svaki dan vyrazhatsvoi odnos s vremenom. Kažu da ove stvari mogu izgledati vpolnebezobidnym, ali to utječe na naše ponašanje. Namimetaforicheskaya koristio - to je filter percepcija put da vliyaetna naš način obilježavanja vremena (vremenski okvir). Način na koji smo interpretiruemvremya koristi metafore, može diktirati tok akcije vokruzhayuschey okruženja.

Dok portfolio investicija

Jedan od najmoćnijih metafore u upotrebi danas - je vremyakak valutama. Provodimo vrijeme i ulažemo vremena. Mymozhem po njihovom izboru za ulaganje tih valuta riskovattem i kako će biti vraćen. Ovo je korisna metafora, ako vkladyvaetenekotoroe put u odlučivanju gdje da uloži sve ostalnoe.Vydelenie vremena za redovno planiranje isplati najbolje, i smanjuje rizici. Ako ste mudro put vlozhitesvoe, ti povratne informacije koje će vam pomoći da odlučite gdje bi najbolje invest vam zadržana narednih 24 sata. Pribylyuna svoju investiciju može se smatrati rezultate kotoryevy dobiti za sebe, svoj tim i njihove organizacije.
Moderne tehnike upravljanja vremenom uključuju semeynyei socijalne aspekte ulaganja vremena. ova područja su vrlo važni za dva, a preporučujem da obratite pažnju na njih. Od etodelovaya knjiga o poslovnim, ja ću se fokusirati na vlozheniivremeni isključivo u poslovnom kontekstu. Slika 5.1 pokazanidealny investicioni portfolio vremena da bi se osigurao visok profit nizak rizik.
Slika 5.1 "Dok portfolio investicija"
Vremena uložio u sebe
povratne informacije za evaluaciju
Razvoj njihovog identiteta i vrijednosti
Formiranje misije i željene rezultate
Planiranje i organizacija
Kanala i metoda komunikacije
Osobni razvoj
Vremena uložio u svoj tim
sluh
povratne informacije za evaluaciju
Procjena operativnih sistema
komunikacijske strategije
Osobni željene rezultate
Osobni razvoj
Vremena uložio u drugim
potrošači
Postavite interakcija sa kupcima
drugih menadžera
vaše kolege
stručnih resursa
izvori informacija
Prije nego što se opisuje svaki od elemenata ovog portfelja, stoitperechislit koristi od ove investicije vremena.
profit
vrijeme ugrađivanje predložene metode će dati veće prinose: predanost, poštovanje, produktivnost, kvalitetu i rezultatovraboty kohezije. Pored ovih poslovnih pobjede, će lichnyedostizheniya u samopoštovanje, učenje, znanje, povjerenje i chuvstveobschnosti za lidera i organizacija.
Rizike.
No neuspjeh - samo povratne informacije.
Rizici su obično oprezni menadžeri, niske motivacije na primjer, loše komunikacije, nezadovoljstvo potrošača, žalbe, greške, greške, pogrešno vrednovanje i opće neefikasnosti će svedenydo minimum. U vezi s tim kako ćete biti tretirani na takve problemam- kao povratna informacija, oni će čak i pomoći da naučite irazvivatsya - win-win situacija! Nema kvarova - postoji tolkoobratnaya veze.

Vremena uložio u sebe

1. Evaluacija povratne informacije.
Potrebno je izdvojiti vrijeme na prvom mjestu. Mnoge organizacije rade menedzherynaugad život, odgovarajući na potrebnostipo čim se pojave, odvojite malo vremena za planiranje tolkoochevidnyh stvari kao što su novi projekti, odmor, obrazovne na kursu t. D. Provedite malo vremena svaki dan razmišljam o tome šta chtoproizoshlo dnevno. Procijenite povratne informacije i ukloniti urokina sada i za budućnost. To nije dovoljno da neka njegova avtopilotudelat to za tebe kad ideš kući. Uzmite malo luchshegovremeni za procjenu povratne povratne korištenje dlyavyrabotki novi trening, razvoj i promociju.
2. Razvoj svoj identitet i vrijednosti.
Te aktivnosti za koje mislite da su važne - svi su vrijednosti eschepredstavlyayut i korisne za postizanje željene rezultate?
Vaš vrijednosti su još uvijek pogodan za zadatke pred vama? Vymozhete određeno ovim problemima, šta treba učiniti da dostizheniyazhelaemyh rezultate? Stajao ispred vas zadataka koji trebuyutznany i vještina s kojima još niste u potpunosti savladali? Tevidy aktivnosti za koje mislite da su važne - oni i dalje predstavlyayuttsennost i koristan za postizanje željene rezultate?
Menadžer koji je odgovoran za kvalitetu kompanije za proizvodstvulesomaterialov, dao visoku vrijednost Osim rabotnikiispolzovali određeni skup alata za rješavanje problem.On puno vremena provedenog da se ova ideja da pomoschyudorogih šarene pakete informacija o kvalitetu svih upravnik je bio rabotnikov.Etot tako fiksira na ponašanje svojih kvaliteta strategiipovysheniya da je ignorisao povratne informacije od poslovnih menadžera koji je rekao da su alati su previše složeni i poziva kpov kvalitete ysheniyu previše krut i autoritaran. Vrijednosti kotoryeschitalis potrebno za uspjeh kvalitetnih programa u realizaciji vremyaee, postali neupotrebljivi, kao menadžeri obuchilissistemam poboljšanje kvaliteta. Osim kvalitete identitet menedzherapo bio "navijam sistema."
Budite svjesni onoga što vaša uloga identitet i vrijednosti koje definiraju kotoryevy u njegov odjel, promjene tokom vremena.
Kada programa za poboljšanje kvaliteta je rasla i rasprostranilasna drugim dijelovima društva, nije primijetio da mu je potrebna prinyatidentichnost onaj koji služi zaposlenih. Manager obviniliv greška, prešao na drugu poziciju, a kako bi se izvući kvalitete chtobyvyruchit program izvan konsultatsionnoeagentstvo. Budite svjesni onoga što vaša uloga identitet i vrijednosti koje definiraju u radu svog odjela, mijenjati tokom vremena.
3. Formiranje misije i željenih rezultata.
Redovno rezultate, upoređujući ih sa globalnymrukovodyaschim smjera - najmanje jednom kvartalu.
Sve organizacije prolaze kroz promjene. Oni mogu rasti, smanjivati, pronaći nova područja aktivnosti, restrukturirati, smanjiti, pregrupirati, ujedinite se, zavadi, centralizirani, decentralizirani, mijenja tržišta, upravljanje promjenama, ostanavlivatproizvodstvennye linija, stvoriti proizvodne linije, vvoditnovye instrukcije da otkaže uputstvo za promjenu metode rasprostraneniyatovarov, da postane međunarodna promijenite sredstva, promijeniti hijerarhija je podijeljena na divizije, proširiti veze sobschestvennostyu ... ovoj listi, možda, Ozhet poduzeti sve knigu.Sut da promjena organizacije - oni razvijaju - neizmennyhorganizatsy ne postoji. Tako da je misija i željeni odjel rezultatyvashego mora takođe evoluirati kako bi zadržali globalnog pozicioniranja soglasovannosts organizacije. Redovno peresmatrivaytevashi rezultate, upoređujući ih sa globalnim upravnim napravleniem- najmanje jednom kvartalu.
4. Planiranje i organizacija
Sistemski razmišljanje o njihovoj ulozi u globalnu sliku, recimo, kakorganizatsiya svoj odjel doprinosi na željeni rezultatybolee visokom nivou? Da li je dolazni metode informacije imaterialy rada svog odjela? Je vyrabatyvaemayavami odlazne informacije i proizvode na potrebe klijenata? Nuzhnoregulyarno komentar radne metode pomoću povratne informacije i uključenost članova vašeg tima. Time procjena vlozhennoev svog rada i planiranje svog sistema koordinacije sbuduschim dobro kompenzirati. To je u da su ljudi oko vas budutschitat proaktivni, mudro i odlučan. Promjene koje napravite u ovoj oblasti, najviše će biti vliyatna osoblje, proizvode i sisteme, tako da se isplati ulagati ovdje luchsheevremya da vjerojatno to kako treba.
5. prenosa informacija kanala i metoda
Čak i sa dostupnim moderne elektronske peredachiinformatsii tehnologije, poslovanje i dalje u velikoj mjeri svodi na komunikaciju mezhdulyudmi.
Ovo je najčešći uzrok problema u poslovanju i nelzyanedootsenivat njegov utjecaj na zdravlje organizacije. U 1970-ih, Yves ranih osamdesetih godina kada je igra pod nazivom "produktivnost po broju zaposlenih." Danas, organizacija snažno starayutsyausovershenstvovat metode razmjene informacija, kako bi se pobijediti konkurenciju. Mi živimo u informatičkom dobu, i kommunikatsiyana dnevni red svakog od njih. Morate stalno evaluiraju svoje kanalyi metode komunikacije. Pa čak i sa postojećim sovremennoytehnologii elektronski prenos informacija, poslovnih vomnogom ipak svodi na komunikaciju između ljudi.
Kao što se ljudi na druge kompanije i uloga poyavleniyanovyh te slabosti-mjesto može se pojaviti u vašem komunikacijske linije koje je potrebno da se ažurira na jačanje mreže priključaka u organizatsii.Vremya proveo o procjeni, izgradnja i jačanje vaše setiperedachi informacije će isplatiti velike profit. U tom kasaetsyaperedachi informacija, organizacija je veoma Pokhozhaev vojska sa svojom misijom. Najveći razaranja rupture svyazi.Chto linija bi se desilo da željene rezultate, ako se vasvdrug slomljena odnos sa kolegama, dobavljačima i kupcima? U trećem dijelu, ja ću vam reći nešto više o strategiji i protsesseperedachi informacije.
6. Osobni razvoj.
Verovatno ste čuli za pojam "organizacije koja uči", kotoruyuya svesrdno podržava i preporučiti kao idealna za koje treba težiti organizatsiyamnuzhno. Ako niste je upoznao, savjetujem vampoznakomitsya sa idejama koje se razvijaju u ovom kontseptsii.Konechno, u stvari, organizacije nisu obučeni, i obučeni ihpersonal. To je jedan od razloga zašto je tako važno razvoj vashelichnoe - vaše radno okruženje zavisi od učenja.
Proveo neko vrijeme pokušavaju da odluči kada sljedeća prilika vasbudet u organizaciji učenja.
Pored toga, obuka doprinosi zdravlju i dugovječnosti. Nedavnieissledovaniya mozga su pokazala da kada mozak prestane stimulirovatsyaraznoobraziem iskustvo (željezničke postaje), ovaj problem počinje starenie.Reshenie svesni i svrsishodan razvoj planirovanielichnostnogo. Pružaju obuku nesvesno otsenkeopyta - neefikasan način učenja. Nekotoroevremya proveo na njemu da odluči kada će naredne vozmozhnostorganizovannogo treninga.
Sve opisao područje, preporučujem ulaganje barem 30min dnevno, po mogućnosti na početku svakog dana i barem trichasa na početku svakog mjeseca. Različiti ljudi, naravno, trebuetsyaraznoe vremena u zavisnosti od količine odgovornosti. Generalno chembolshe volumen, više vremena je potrebno za razmatranje, vrednovanje odlučivanja o ovim pitanjima.

Vremena uložio u svoj tim

1. sluha
Slušajte ne odgovori, ali da bi shvatili.
Mora postojati puta kada se ne sluša. Time vlozhennoev rasprave, ne bi trebalo da stoji u svom dnevniku, to je bilo vrijeme kada je član vašeg tima komunicira sa vama. Ako želite chtobypersonal poštovanje ti i ti vjerujem, ako želite da vashemuprimeru pratiti ako želite da budu sigurni u svoeyrabote - da ih slušate, zanima šta oni rade i kažu, da prisustvuju na njega, i na one problemima sa kojima se zanimayutsya.I slušati da ne odgovori, ali da bi se ponyat.Bolshinstvo ljude kada imaju neki problem, samo želim chtobykto je shvatila svoju situaciju. Kada neko iz rukovodstva razumije šta problem sa kojim se bore, kao što su, to im daje vozmozhnostrazobratsya s njim.
Naravno, postoje trenuci kada je potrebno intervenirati i predlagatpreimuschestva svoje znanje i iskustvo, ali takve intervencije što je manje moguće dolzhnobyt. Budite svjesni kada treba slušati. Esliv zauzet termin izvještaj, a jedan od vaših zaposlenih preryvaetvas pitanju, vrijeme je da se sluša, da ga pažnju Vsesvit, bez obzira na ono što radite. Esliv mogu savladati ove, vi savladati umjetnost slušanja. Etatema će se nastaviti i proširiti u sljedećim glave- "Osnaživanje".
2 povratne Kvalifikacije
Ovo bi trebalo da bude predmet redovnih sastanaka odjela. Proinstruktiruyteves njihovo osoblje za prikupljanje povratne informacije i da ga ponudi vnimaniyusobravshihsya. Što više otvoren za povratne informacije, to je veći njegov kvalitet. Ne postavlja nikakva ograničenja na obratnuyusvyaz, distribucija je u kategorije, a onda ćete dobiti samo oni koji se uklapaju u svoju mapu onoga što bi trebalo biti obratnayasvyaz, i preskočiti ostatak.
3. Evaluacija sistema.
Ova procjena usklađenosti vašeg operativnog sistema na željenu rezultatam.Pozvolte tim raditi na njemu. Vaša uloga je chtobynapravlyat i organizirati sastanke, a ne da se kontrolnad procjene. Možete osigurati zajedničke šeme ili načina da procijeni i nude svoje ideje, ali evaluaciju treba da se bave ljudima ispolzuyuschiesistemu. Kada preuzme kontrolu, vi ste u isto vrijeme vlasništva prisvaivaetesebe.
Fokusirajte se na ono što provesti takav sastanak najmanje dva mjeseca izolator. Ako želite da se kombinirati s povratnu informaciju rejting, ali odvojiti ova dva pitanja, u suprotnom možete razrijediti tsennostobratnoy vezu. Stvoriti neformalnoj atmosferi i ugodnom delaytesobraniya, dok snimate sve odluke i deystviyakazhdogo učesnika. Učiniti sve što je potrebno da bi se sobraniyavashey sve grupe bile su da su relevantni i produktivni.
4. Strategija razmjenu informacija.
Koja je tvoja strategija komunikacije sa svojim kupcima, svojim dobavljačima, s drugim članovima organizacije, kotorympolezno znati o svojim aktivnostima? Glavna stvar ovdje - da bude proaktivna strategija za razmjenu informacija su izgrađena na osnovenamechennogo rezultatima, a ne samo što omogućava voznikatsamoproizvolno strategije za potrebe svog tima.
U telefonskom razgovoru ili e-mail prepisku nastoyaschieotzyvchivye odnos - prava rijetkost.
Strategije za razmjenu informacija treba da sadrži najmanje metodyvyyavleniya i prikupiti povratne informacije, riječi i slike koje predstavlyayutvashu tim u povoljnom svjetlu, korisne informacije za drugih.Esche u ovoj strategiji treba da bude mesto za trajno razvitiyavzaimootnosheny vaše mrežne veze. Zamislite ovo u videpauka, koji se stalno radi, ponovno oštećene chastipautiny. To se najbolje radi u lice, kao pritelefonnom razgovor ili e-mail prepisku nastoyaschieotzyvchivye odnos - prava rijetkost.
U organizacijama, moramo osobno upoznati s ljudima, da ih stroits kvalitativno. ustroitvstrechu oni rade svaku vrstu posla, pa su smogliponyat i suosjećaju s međusobno uvjetima rada - ako imate problem dijele informatsieymezhdu dvije vrste rada, najbolji način da se to riješiti. Ove ponyatiyapodrobnee otkrivene u trećem poglavlju - "Komunikacija".
5. Osobni željene rezultate
Dinamika atmosfere rada - dinamika razumijevanja, slušanja, prihvaćanja i podrške.
Ovdje je pitanje, samo da shvate da su ljudi u vasheykomande imaju lične željene rezultate, i da znaju šta su. Etizhelaemye rezultati mogu biti povezane ili nisu povezani s radom, ali su važni za ljude - za to je vrijedno. Esliv može pomoći ljudima da ostvare te vrijednosti, od vas će učiniti imhoroshuyu usluga i jačanje odnosa između njih, i rade soboy- svih onih područja koja daju visoku dobit portfelevlozheniya vremena. Jedan od mojih savjetnika, vrhunski glumac pjevač. Sumnjam da smo bili kao otzyvchivyei produktivan odnos, ako odem ove lične tsennostnezamechennoy. Dinamika atmosfere rada - dinamika razumijevanja, slušanja, prihvaćanja i podrške.
Postoji jedna upozorenje u vezi slučaja, kogdanamechenny rezultat neželjenih emocija. Na primjer, jedan od zaposlenih nerado ide na poslovna putovanja, jer chtoego supruga ljubomorna. Možda mislite da je najbolji način - psihologicheskayakonsultatsiya, i možda u pravu, ali da shvati da inogdalyudi vole da trpe bol njihovih problema, a ne druga je proširen. Ako se ovaj problem ne utječe na efikasnost narabote možda bi bilo bolje da posmatraju situaciju izvana.
6. Osobni razvoj
Time, ugrađen u definiciji potreba za obukom i planirovanierazvitiya osigurava da će članovi vašeg tima prodolzhatuchitsya nove vještine i da će uvijek biti na nivou neobhodimomdlya nove zadatke. Tu će biti korisne povratne informacije o tome kako dobro izvršava ssobrany odjel zadatak i povratne informacije, koji definira nova tehnološka protsessy.Stremites kako bi se osiguralo da ste imali zaplanirovannyhmeropriyaty raspored za razvoj, uključujući formalne kurseve, za vsehchlenov svoj tim. Dajte im do znanja o planovima jedna od druge. Sozdavayteobstanovku "učenje u zajednici" te reči da vyispolzuete, kao i važnost da priključite obratnoysvyazi procjena, učenje iz iskustva, nova otkrića i posescheniyuorganizovannyh aktivnosti obuke.

Vremena uložio u drugim

1. Kupci (Kupci)
Šta vam je potrebno investirati svoje vrijeme na ovom području, očigledno irazumno. U stvari, opasnost je u tome da možete provoditslishkom puno vremena s kupcima, na štetu drugih dijelova portfelya.Nuzhen ravnoteže. To može biti velika područja, i neću zdesopisyvat sve zahtjeve marketinške strategije, ali samo da naglasim koliko je važno da se često sastati sa svojim klijentima i vyslushivatih - za prikupljanje povratnih informacija za marketing i ispunjavaju potrebiteley.Eto učiniti bez obzira na to gdje su vaši korisnici - unutar organizacije ili izvan nje.
2. Postavite interakciju sa potrošačem.
Biti mjesto interakcije sa klijentima nije u zhesamoe koji ispunjavaju potrošača. To znači da je tamo gdevasha tim komunicira sa svojim klijentima. Japanski nazyvayuteto "hoda na posao", ali to se često naziva kao "kontrola, delayaobhod". Ako mislite da ostvarivanje pozicije percepcije (poglavlje 3, Vježba 4), to znači da preuzme poziciju posmatrača (meta-pozicije) u odnosu na potrošača i zaposlenika. To znači uočavanja interakcije u dobijanju povratne informacije o kvalitetu interakcija i njihov posledstviyah.Vy dobiti važne informacije koje će vam reći o naskolkouspeshno dođete do željene rezultate, a situacija sootvetstvuyutli željene rezultate. Osim toga, sve dublje i podrobneepoymete kao utiču jedna na drugu i sistem korisnika sistema, kao i mnogi drugi detalji koji čine povratne informacije.
3. Ostale menadžeri i svojim vršnjacima.
Da li efikasan menadžeri uši na vrhu glave, osjetljivo nos, vnimanienapravleno izvan oči pazi na sve i svašta da proiskhoditvokrug. Informacije o promjenama u jednom dijelu organizatsiikak neki utjecaj na vaš tim - to znamo iz sistem.Ne teorije čekati dok će vas uhvatiti nenadano i ne dozvolite da glasine pronikatv svoj tim. Budite sigurni da je upoznat sa slučajem i predvoskhischaytelyubye promjene koje mogu utjecati na vaš tim.
4. Stručna resursa i izvora informacija
Poslovnom svijetu je pun novih koncepata, ideja i metodologiyamio kako najbolje reorganizaciju različite vrste posla luchshespravlyatsya sa složenosti organizacijske života. U lichnostnogorazvitiya imaju tisuće ideja o podjeli vlasti, obuchayuschihsyagruppah, ključnih razvojnih područja, samo-obuke, informatička obuka, obuka uz pomoć multi-medija o modelirovaniisituatsy, koncept organizacije koja uči, i mnogi drugihidey. Poslovne tehnologije je pokret za poboljšanje kvalitete, "re-inženjering" metode "Kaizen" ( "kontinuiranog poboljšanja"), "JIT" ( "tochnovovremya"), a "virtualne organizacije", i mnogi drugi izyuminkiso širom svijeta.
Šta tražiti u toliku količinu informacija? Ono vamnuzhno znaju - tako da je to sve nove ideje su bazirane na kontseptsiisovershenstvovaniya i poboljšanje odvija putem obucheniyana svoja iskustva i iskustva drugih. Budite sigurni vstupitev strukovna udruženja koje pružaju informatsiyui stare i nove ideje. Pročitajte stručnim časopisima, kao što su "Harvard Business Review", što je vjerovatno danas najbolje dostupne, iako postoje mnoge druge specijalizirane časopise. Imajući stolkomaterialov, morate biti selektivna i da odaberu materijale koji će vam dati sveobuhvatan, uravnotežen pregled sovremennyhvzglyadov poslovanja, lični razvoj i specifične profesije.
Za to vrijeme za investiranje je jedno od rješenja da ste ispravno nuzhnoprinyat. To je razlog zašto sam posvetio ovu cijelu temu glavu.Chitayte drugih materijala na temu vremena, i stalno otsenivaytekachestvo svoja ulaganja portfelja. I sada podrobneerasskazhu metafora NLP "u vremenu" i "više vremena".

prikaza vremena

Albert Einstein je prvi sastavio prostranstvo.On vremena i uveo svijet u svoju "teoriju relativnosti" - ono što vidimo je relativno, ne podudara s onim što drugi vide, i zavisitot našu lokaciju i brzinu. Einstein je bio svjestan da svaka osoba u životu njegov pogled na svijet. U NLP smo ispolzuemprostranstvo metaforički, a kada mislimo vremena, čini se prirodno da ga dati prostornog aspekta. Inachemy se zaglibio u metaforu "mehanizma pejsmejkera prikreplennyyk zglob", nije naročito koristan alat za planiranje.
Dnevnike, sveske i organizatora da planiraju - sve metodydlya komunikaciju tokom vremena uz pomoć prostora - ono što je važno je gdje vdnevnike napravite snimanje. U NLP koristimo metaforu ", u vremenu" i "više vremena", a na kraju ovog poglavlja ponude prorabotatplanirovanie budućih događaja pomoću prostornih liniivremeni. Upoznali ste sa konceptom "vremenski okvir" u vtoroyglave- korisno je razlikovati ova dva načina, i znajte da ste estvybor.
Postoje trenuci kada je poželjno da žive "u vremenu", na primjer navecherinke, ili na poslovnom sastanku sa kolegama. A ponekad mozhetbyt bolje da žive "kroz vremenu", u ulozi promatrača proiskhodyaschegovokrug. Jedan moj prijatelj je dobro u stanju da se "previše vremena" provodyatrudnye pregovora (njen rad). Kada je priča mozhetchasami režim slušanje "nakon radnog vremena", dok obrabatyvayav smeta dinamiku pregovora uz pomoć vizualizacije i vnutrennegodialoga. To mijenja svoj režim "na vremenu", samo kad je odluči nešto da izrazi. Ona je veliki specijalista u pregovorima.
Ljudi koji su dominirali režima "na vreme", često opazdyvayutna sastanaka i mogu planirati stvari. Oni vole da ovdje i sada bytv. Ljudi koji prevladava "prekovremeno" provodyatbolshuyu dio života kao posmatrač, a ne kao dio proiskhodyaschegovokrug. Oni čine odličan planeri, oni obično dolaze na sastanak u minutu, ali često ostavlyayutvpechatlenie da iako tijelo su ovdje, oni mudro negdje drugommeste.
Sposobnost da promenite režim u skladu sa primljenim obratnoysvyazyu prirodno za neke ljude i za neke priobretaetsyapri obuku. Ulaganjem vremena u svakoj od područja portfelja, najave, vi ste u vremenu ili nakon radnog vremena. Možda zahochetsyapoeksperimentirovat s njim i objaviti rezultate. Sposobnost voobrazhatvremennuyu linije koje možete pričvrstiti budućih događaja-to je kapacitet koji treba da se razvija. Mnogi ljudi delayuteto kao prirodni proces.
Iz jedne od mojih slušatelja koji sam naučio prekrasan prijem prošle znati datum bez pomoći kalendara. Bilo je neverovatno kako je mogao reći bilo koji termin ovogodišnjeg kalendara. Ispostavilo se da je ona zamišlja godinu dana u obliku "C" - u obliku krivulja malo spravana na udaljenosti od oko šezdeset centimetara ispred. Na ovom trenutku krivoyona navedene na početku svakog mjeseca, i važni datumi naprimeretapy velikih projekata su "spaljena" u relevantnim mestah.Kogda pomislila oko mjesec dana, porastao izobrazhenieetoy dio krivulje, a bilo je i svakog dana. Mi oprobovalieto u sobi za obuku, i uzeti vremena za druge slushateliosvoili ovom metodom, tako da je bio efikasan.
Kako bi se zamisliti dok imaginarne prostornog objekta, vrijedno je eksperimentisanje, au naredne vježbe, istražujete predlagaetsyavozmozhnost dok je realni kontekst prostornog planiranja obektv.

6. Vježba Planiranje za uspjeh
Da li su planirani u budućnosti, zadatak koji vam je važno, vaš tim ili organizaciju i želite da vypolnitmasterski? Možda važan sastanak, sastanak na planirovaniyus vašem timu prezentaciju za potrošače strategicheskiyotchet, velikih projekata u vrijednosti od nekoliko milijuna dolara, ili intervju za posao prilikom apliciranja za posao? Sada možete ispolzueteprostranstvennuyu metafora za izgradnju uspješne događaj takchto vam za ovu vježbu trebat će vam dosta fizičkog prostora.
Korak 1 Zamislite da vaše buduće rokove rasstilaetsyapered - kao da je tepih roll.
Korak 2 Put na toj liniji svojim sliku o sebi, uspješno vypolnivshegoeto posao na toj udaljenosti za koje mislite da podhodyaschim.Sdelayte ovu sliku svijetle i šarene - upotreba za svoju usileniyareshayuschie submodalities koje ste definirali u tehnici "Wag" .Ovaj slika može biti bilo koji avion može biti trodimenzionalne, kreće, a ako želite, sa zvučnim efektima.
Korak 3 Sada idi na vremenskoj liniji, zaustaviti, gdje svoju sliku, i potpuno povezane sa chuvstvomuspeshnogo posao. Možda se kao priyatnodostigat takav uspjeh? Uživajte u ovom osjećaj.
Korak 4 Sada idi malo dalje za svoj imidž. Ostati irazvernites da vidi svog vremena zadnju liniju tačke "sada". Obratite pažnju na vrijeme između "sada" i vaš obrazomuspeha (Vidi. Slika 5.2). Usmjeravanje pažnje na vremenski period, zamislite sve stvari koje trebate učiniti kako bi obespechitsvoy uspjeh. Evo nekoliko primjera korisnih pitanja kako bi se usmjeriti svoje misli na ovo:
Kakav povratne imaš za zadnji put, kad vypolnyalieto akciju?
Kakvi su planovi imaš da radiš?
Koji su morali da ih obavijesti o svoj posao?
Tko vam je potrebno za razmjenu informacija?
Koju vrstu razmjene informacija je najprikladniji?
Da li treba da imate sa dodatnih vještina - i kako ste ga kupili?
Jeste li savjet od iskusnih i uspješnih ljudi?
Da li je vaše vrijeme za probe i obuku?
U ovoj fazi, možete vizualizirati to učinio sve stvari koje nuzhnobylo učiniti da uspiju u ovom zadatku. Kada dovolnytem da je sve uzme u obzir, možete početi stavljanje tih događaja nasvoey periodu u onim mjestima za koje mislite da najviše odgovara.
Korak 5 Kada su sve svoje slike postavljen na Timeline, vi gotovyproyti nazad u prvobitni položaj "sada" trenutak ostanavlivayasna na svaki način da se u potpunosti assotsiirovatsyas ovu akciju. Kada se vratite na originalnu pozitsiyui pogled na svoj timeline, zapitajte se, sigurno, da je svaki od zadataka koje ste identifikovali, opisao dostatochnopodrobno kako bi se osiguralo vaš uspjeh? Ako je odgovor - da, ste završili vježbe. Ako imate bilo kakvih somneniyaili nesigurnost, onda opet preko vremenskoj liniji dok ne dođete do mjesta gdje rođen sumnje i vnesitelyubye izmjene i dopune koje smatra potrebnim.
Ova tehnika će vam dati povratnu informaciju o tome kako u realnom vasheplaniruemoe vremena zauzetosti za taj posao. Dostatochnoli put ste uložili u sve potrebne područja kako bi se osiguralo da sigurno postići željeni rezultat? Ove vyshevoprosy su dati samo kao primjere, i naravno, ne pokrivaju vsehaspektov. Možete otkriti da postavite svoja pitanja luchshepodhodyat za određeni posao.
Slika 5.2
Ugrađivanje uspjeh u budućim događajima

SADA
Timeline
poslove slike
planiranje
sticanje vještina
stručne savjete
razmjena informacija
proba
imidž uspješne budućnosti događaj

Ova tehnika je vrlo popularan kod mnogih slušatelja mojim pomenedzhmentu kurseva. To se može koristiti za vstraivatuspeh u svakom narednom problema, iako je posebno korisna dlyakrupnyh događaja u kojima imate malo iskustva. Ova tehnika mnogopreimuschestv u odnosu na tradicionalne raspoređivanje koristeći zapiseyv dnevnika, koji se često radi u velikoj žurbi i polnostyudissotsiirovannom države. Kao što je često slučaj da se bavite nekom plan projekta i vremenski raspored je već postavljen, a vi ni imati vremena da razmislim o tome što trebate učiniti? Podobnayasituatsiya uobičajeno u mnogim fokusirajući se na potrebiteleorganizatsiyah - rijetko imaju vremena da to "sve kako treba", ako neko drugi upravlja cijeli projekt.
To smanjuje vrijeme da planira da chastone razmotriti proizvodne aktivnosti. Planiranje pomoschyulinii vremena, posebno važni projekti vrlo efikasno i osnovatelno.V u kombinaciji s drugim tehnikama NLP-a to vam daje mogućnost da vstroitustoychivost, sigurnost i uspjeh u budućnosti.
Ti kažeš, vrijeme prolazi? Oh, ne!
Nažalost, ovaj put stoit- idemo.
Austin Dobson (1840-1921) engleski pisac